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| 2011/01/09 22:47:10瀏覽620｜回應0｜推薦0 | |
>>>>>> 參考 金控十年／跨業行銷 有進步空間 【經濟日報】 2010.12.15
>>>>>> 合庫力拚年底前成立金控 合庫走上金控之路更加明朗。合庫董事長劉燈城昨（8）日首度表態，合庫正朝金控方向規劃組織調整，希望6月股東會可將合庫申設金控案排入議程，並爭取主管機關支持，希望年底前成立金控。 合庫昨日舉行登山健行大會，劉燈城首度以「樂見其成」表達對申設金控的高度意願，並指將聘財顧提出組織架構更動建議。 未來合庫若成立金控，旗下馬上就有銀行、人壽、投信、證券4大子公司。 合庫今年稅後獲利74.92億元，每股獲利1.26元，再創近年新高，配發股利也可望超過去年1.2元水準。 合庫去年配發股票股利1元、現金股利0.2元，根據內部評估，目前資本額602.45億元已跨過金控成立門檻，股票股利配發可望減少，現金股利比重則可增加，但將視大股東財政部意見做最後決定。 合庫董座劉燈城指出，目前提存前每月獲利已近13億元，去年合庫全年提存44億元後，逾放比已降至0.89％、備抵呆帳覆蓋率超過110％，今年幾乎免除提存壓力，可盡數反映獲利。 法人預期，以合庫的獲利及放款預估有8％的成長力道來看，合庫今年可望繼兆豐、彰銀、富邦、花旗後，成為台灣第5家晉級年獲利百億元俱樂部的銀行。 對後續成立金控，劉燈城表示，內部評估後，認為以金控架構來執行轉投資較靈活，由於金控以發揮效能為主，架構會盡量簡單化。 至於合庫申設投信，合庫總經理蔡秋榮表示，希望能在4至5月間成立，在台股上萬點前發行第一檔30億元的國內股票型基金，下週就會與合資者巴黎銀行集團開發起人會議。 >>>>>> 金控十年／金控是啥 母子公司合併申報稅制賺錢還退稅(等於不用繳稅 ...
參考文章服務整合是顧客之樂，組織整合之大易藏污納垢 2009/1/18 "金控公司提供的包山包海各種創新跨產業的服務，背後組織整合之大，根本讓政府及投資人無法監督它的實際損益，因為對外公佈的財務報表已看不出實際財務狀況。它藏污納垢的假及貪造成了此次全球金融風暴。" 引用文章【年終獎金 最高20個月】 金控 賺錢 百億； 減稅 百億 = 不用繳稅 引用文章小小台北市國稅局 果然 擋不住，拿上百億劫貧濟富的政府！！2010/10/30 引用文章台灣稅制是不公不義: 劫貧濟富!! 20080615
>>>>>> 金控十年／金控是啥 母子公司合併申報稅制 賺錢還退稅 金控十年／跨業行銷 有進步空間 【經濟日報】 2010.12.15 金控十年／金控是啥 始終讓人霧煞煞 ************ 金控成立的目的，最主要是為了發揮綜效，透過跨業行銷，讓金控的獲利水準提升。不過，十年後來看，跨售的成績如何呢？ 金控業者當初認為，透過跨售之後，對同一客戶可以賣更多種商品，將可有更多收入來源。這卻與民眾的想法衝突，因為民眾不見得只想與同一家金控往來。 依據聯合報民意調查中心的金控大調查，有高達六成五的受訪者，不願意把自己的資料提供給金控公司作為交叉行銷之用；僅有13.5%的受訪者，可接受自己的資料被交叉行銷。 金控業者對此感受很深。有位金控主管說，民眾來辦理各項業務，都會請民眾勾選願不願意提供資料給金控旗下子公司作交叉行銷，大約有99%的人都會勾「不同意」，「至於那1%勾願意的人，可能是勾錯的。」他開玩笑地說。 中華信評金融服務評等部副總裁張書評觀察15家金控十年來的表現，也認為跨售的成效並不明顯。 「以跨售來講，唯一比較成功的，大概是銀行保險」，張書評說，但銀行保險之所以成為跨售的成功模式，不是因為「金控」成立，而是在低利率環境下，保險成為銀行定存的替代品，銀行通路願意販售保險商品，即使不是金控，銀行保險也能做得很好。 跨售未能如預期的發揮效用，張書評分析，有幾個原因。首先，金控下面的行業主要是壽險與銀行，過去十年因為利率一路走低，銀行淨利差縮小、壽險則是負利差。對銀行、壽險，經營環境都相當不利。 其次，金控為了跨售，打破子公司之間的藩籬，成立事業群，如消費金融事業群、企業金融事業群，但事業群並未發揮預期中的功能，主要因主管機關對於跨售的規定非常嚴格，且不同次產業的客戶屬性也都不同。 例如銀行、證券、壽險都想做財富管理業務，券商客戶投資屬性比較積極，銀行客戶偏向保守，壽險客戶又更保守。同樣賣報酬率為8%的連動債商品，銀行客戶覺得很高、很好。但證券商客戶可能就不愛。「對不同金融次產業的客戶，跨售同樣的商品，先天上有一定的難度。」張書評說。 企業客戶也是一樣。金控可能要求銀行企金部門與證券承銷部門，對同一企業客戶可以作跨售。但實際上企金跨售帶進來的業務獲利並不大。 「跨業行銷，在美國已經證明是失敗的。」金管會高層官員說，金控要one-stop-shopping，市場證明客戶的行為卻不是這樣。 銀行的客戶喜歡穩定、安全，但在跨售之下，銀行開始賣高風險的商品，因此產生很多客訴。「銀行商品是高檔貨，地攤貨本來就不應該在銀行賣。」官員說。 美國新的金融改革法案，已經要求銀行不能賣太複雜的商品給客戶。台灣金管會也正在訂定跨售的新規定，將從嚴規範銀行跨售行為。以後各金融商品是否打回「橋歸橋、路歸路」的原形？金管會官員沒給答案，只說：「君子愛財、取之有道」，金融業者不可以讓消費者承擔過多的風險。 【2010/12/15 經濟日報】 訪問主題：經濟日報「金控成立十周年」調查 訪問日期：99年9.17~9.20 有效樣本：1,028人 拒 訪：670人 抽樣誤差：在95%信心水準下，約 3.1個百分點 訪問地區：台灣地區 2001年12月19日一大早，位於北市重慶南路上的華南金控大門口鑼鼓喧天，華南金董事長林明成滿臉笑容站在大門口親自迎接川流不息的賓客。 沒多久，當時擔任財政部長的顏慶章出現，上午9時一到，林明成與顏慶章共同揭下覆蓋在華南金控招牌上的紅布，身邊響起如雷掌聲。兩人一個小小的動作，象徵台灣的金融市場從此邁向新紀元。 華南金控是台灣第一家成立的金融控股公司，它的成立，宣告台灣金融史上的金控元年。 15業者掛牌 產業開新局 接下來，在2001年、2002年這兩年間，陸續有國泰金、開發金、第一金等多達15家金控陸續掛牌，加入金控競爭的行列。從2001年12月迄今，明年金控就要屆滿十周年，邁向「金控十年」，台灣的金控公司究竟對金融業是否帶來天翻地覆的改變？ 它為台灣金融市場注入的是活水還是災難？這十年的發展，是讓台灣金融業更好？還是更糟？ 金控屬於金融業，服務對象是普羅大眾。從民眾對金控的反應，可以檢視金控十年的成績單。 聯合報民意調查中心在今年9月底針對台灣地區1,028位民眾，作了一份「金控大調查」。首先，有高達六成二的民眾，聽過「金控公司」這個名詞。不過，高達七成六的民眾，不知道「金控」指的是什麼。 大型金控高層表示，六成以上的民眾聽過「金控」兩字，顯示業者建構形象是成功的。不過，只是因為金融「控股」的特性，本來就不容易和民眾產生關係，所以不到三成的民眾知道「何謂金控」，許多人把金控和原先的銀行或壽險視為一樣的公司。 依據這項調查，民眾考慮跟銀行往來、購買保險商品、買賣股票或下單時，只有兩成左右的民眾，會特地挑選金控旗下的銀行、保險與證券公司。不會特別選擇金控旗下公司的民眾，高達五成、六成。 額外好處？ 民眾沒感覺
金管會官員認為，民眾不會特地挑選金控往來，可能與金融市場競爭相當激烈有關。 他說，在市場競爭下，買方最大，不論是金控或非金控旗下的銀行、保險、證券公司，都搶著提供更多、更好的服務或價格，這也讓金控帶來額外利益，變得不明顯。金融業未能因金控的成立打敗環境的限制，讓消費者感覺到金控有特別之處。 「不是有了金控之後，民眾就要埋單」。普華財顧執行董事游明德有相同的看法，大家都在比價錢、比服務，如果金控無法建立與非金控之間的差異，客戶沒有必要非得與金控往來不可。 依據調查，金控成立十年後，僅有兩成的民眾覺得金融機構的金融交易服務因此變得更好。高達八成的受訪者對於金融服務有沒有更好，回答是：「不知道、沒意見」、「和以前差不多」。有2.9%的受訪者覺得「變差」。 另外，政府開放成立金控這十年來，覺得金融市場變好的，也只有18.4%。值得注意的是，覺得金融市場「變差」的竟有23.7%，比覺得「變好」的受訪者更多。 服務升級？ 官員也搖頭 「這應該是二次金改造成的結果吧，」彭金隆說，二次金改引發爭議，讓外界把「金控財團」貼上「弊案」的標籤，造成多數受訪者認為，開放金控設立這十年來，對整體金融市場變好或變差，沒有太大的差別，認為變差的比率甚至更高。 華南金總經理劉茂賢指出，可能因為二次金改，公、民營銀行合併的負面新聞時有所聞，讓民眾對金控的觀感「沒有那麼好」。 部分金管會官員，也不認為成立金控之後，金融服務有變好。 「以前你會接到不明電話，跟你賣保單、推銷信用卡嗎？」這位官員說，身為消費者，他自己都沒感覺到有更好的金融服務，反倒是金融機構與消費者的糾紛愈來愈多。 【2010/12/15 經濟日報】 |
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