觀點：『權責分明』，說的容易，要讓中小企業主瞭解及做到，比想像中困難。認知事權統一很重要，在權責范圍內的任何訊息流動，理論上都要經過負責人，並由負責人加以衡量判斷處理，然後才能真正擔起決定權的後果，有時犯錯也是一種學習，雖然要付出代價，這是一個主管要學會獨當一面的必要過程，就看中小企業主能承擔多少損失及風險。

說明：出社會工作，我想很少人會不願負責，如果他知道事情的責任確實在他的話。最怕的是有責無權，只是別人的代罪羔羊。

            大企業一般的組織分工精細，也比較講究分層負責及授權，工作職掌也清楚些，所以『權責分明』的狀況會好很多。

中小企業一般就很難做到這個地步，但老板也想授權的，希望有人可以扛起部份責任，不想太累，只是授權並未配套，所以常會讓被授權的人覺得難做。或有授權的主管，不斷的將責任推卸出去。

有時犯錯也是一種學習，雖然要付出代價。主管要學會獨當一面，這是必要的過程，但中小企業老板對公司能承擔的損失及可能風險，是很斤斤計較的，畢竟公司的資源有限，經不起太大的波折。所以在中小企業做事，要更細心，更謹慎的工作，才有可能贏得老板的信任。

George 2009/8/12