說明：台灣早期的經濟發展過程，主要是由為數眾多的中小企業所打拼出來的。這些中小企業的資源有限，每個企業主靠的就是『執行力』，比拼的就是『速度』。

            這樣的故事很多，也流傳在很多的公司裡。所以很多的老板都養成了這樣的工作態度，所有的狀況產生，均要優先馬上處理，邊做邊改，邊走邊看，就是不要拖延。當人員的穩定度夠時，累積的經驗對於『救火』的功力就很好，大部份的老板都是『救火』的專家。

            隨著大環境的改變，中小企業主年紀也大，無法或沒意願長時間投入公司工作，現在的中小企業員工幹部長久待一家公司的也減少了，於是『救火』成為新的問題，這是現在部份中小企業面臨的新困境。

George   2009/8/14