【你是討厭這個人，還是討厭他的行為】

這兩者完全不同，一個是對人，一個是對事，但經常搞混。

如果你討厭這個人，那連他做對的事，你也會討厭，這時，你也有問題。

如果你討厭的是這個人的行為，那他改變之後，你就不會討厭他了。

當然，我們討厭一個人的行為多了、久了，難免會變成討厭這個人，這時就要提醒自己，要對事，不能對人。如果最後因為個性迴異真的難以相處，那也是道不同無法為謀，而不是憎恨。

【做人要感性，做事要理性】

之前去應徵一家上櫃公司職務，其副總問我，感性重要，還是理性重要。我說，做人要感性，做事要理性。平常做人，嘴巴甜一點、給人好處多一點、窩心一點，可以拉近彼此的距離，也可給對方一點激勵。但做事就不能這樣，否則就變成鄉愿，不能存有偏袒之心，要秉公處理，這樣別人就會知道你的規矩，也好做事。後來這位副總被調(下放)去花蓮了，因為在跟他講話過程中，我發現他喜歡耍小奸巧，卻自以為是，所以被群起聯署，他的問題不在於感性重要還是理性重要，而是根本沒有感性也沒有理性。

【你是全知全能，還是小掌櫃？】

如果你越認為自己全知全能，那恭喜你，你越做不大。

˙小掌櫃：認為自己全知全能，因而會：家長式決策、凡事必管、不能或不願授權、無法培育中堅階級、只相信一兩位親信、沒有智囊所以只能在小事上打轉、人才庸才一視同仁、劣幣驅逐良幣。

˙大老闆：覺得自己很厲害，但更會利用別人的能力為自己賺錢，因而會：有明確的目標與嚴明的控制、敢賞敢罰、汰弱擇強、貫徹法治與紀律、企業式經營、適時分糖果出來安撫人心。

˙創業家：最大的能力就是能集合大眾的力量成就自己的事業，所以會：營造共同追求的願景與熱情、達成使命過程中凝聚共識/激勵士氣/相互砥礪、形成自動自律團隊、績效共享（員工入股或分紅）。

偉大的英雄或梟雄，一定將「創業家」這套玩到出神入化，而不是覺得自己很厲害。

【要不要先吃雞腿排？】
得到雞腿排兌換券，還加1元多1塊，本想大塊朵頤，把兩塊都嗑掉，但貧窮的節制還是克服了眼前的慾望。

《別急著吃棉花糖》的作者說，懂得把錢先存起來以做日後運用的人，將來財富的累積比較多。但我的看法並不如是，這種人應該是有很高的機會，可以成為小康的中產階級，但會先把棉花糖吃掉的人会成兩種人，大部分是變得貧窮，少部分變得非常富裕——都是因為慾望，但前者只會貪享眼前的慾望，後者會去追求更大慾望的滿足。