少俠傳奇 北堤海風 鋸柴火      1131219

                                               成本概念

其實除了商業外，每個人的日常生活也要有成本概念，這樣錢才會用到最大的價值，例如常用的日用品可以利用賣場的特價期間購買，有時促銷到買一送一時，購入的成本就只有一半而已，最貴的就是臨時需要到樓下超商買，那價格就會很貴。

在商業經營上降低成本可以說是首要的問題，因為成本不僅影響獲利，甚至會因為產品價格問題遭受市場的淘汰。幾乎所有發家的有錢人，都是謹慎地使用每一分錢，最有名的例子應該是王永慶使用肥皂的故事，肥皂用到成薄片時，就把它貼在新肥皂上繼續用到完為止，把小錢擠出最大的價值。

王永慶的成功就是基於成本的控制，曾有人提及，如果當年政府扶植別人從事塑膠石化產業，是否能夠達到王永慶這樣成功的大企業，可能性不太高，王永慶事業的成功，是基於王永慶個人在經營事業上的人格特質。

舉個例子，各地方政府長期都對家庭廚餘處理傷腦筋，特別是現在因為豬瘟流行問題，不能再將廚餘餵豬時，但在王永慶當年的思考下，這廚餘是百億商機的「綠色金礦」，可以參考：https://www.cw.com.tw/article/5109758 ，這就是他商人的特性，從石頭縫中都可以榨出錢來。

王永慶還有一個特色，對於不熟悉的行業，他是不會隨便貿然投入，當年設立臺積電或興建高鐵時，因為他是臺灣著名的富人，臺灣政府要他帶頭響應投資，或許是迫於政治壓力(不投資就叫銀行抽銀根)，他只得順應政府的要求，投資這些產業，但是等到股份可以出售時，他立刻就拋光所有持股退場。

記得當年臺塑申請興建六輕時，王永慶曾批評中油的營運成本太高(包括人事成本及煉油成本)，才會導致臺灣的油價過高，他公開表示，日後六輕投入生產，以台塑的生產效率，將來台塑石油的油價會比中油的油價便宜三分之一以上，https://news.ltn.com.tw/news/life/paper/199611 (供參考) ，等臺塑石油真的上市後，可沒有比中油便宜多少，如果他的人事成本及煉油成本比中油低很多，我相信他是經營之神，一定有辦法將成本壓的比中油還低，那他賺的可不少，而且當國外的油品價格高漲時，臺塑還會將油品出口賺差價。

結論：誰相信商人講的話，誰就真的是傻子。

川普的MAGA口號(讓美國再次偉大)，加上狂人馬思克的吹捧配合，這兩個商人本質沒有道德底限的人，會將資本主義的醜陋嘴臉發揮到極致，大家不妨可以接著看看，講個笑話有人開玩笑說，有沒有讀書的差別，看看歐巴馬及川普的演講稿的內容就可以看得出來。

以川普主打的增加關稅為例，這是增加外國進口商的成本，但並沒有降低本國企業的成本，在商人眼中增加關稅，可以相對地增加美國生產商品的競爭力，但對一般消費者而言，面對的可就是物價上漲的通貨膨脹問題。

外國進口商品的製造商面對增加關稅的調整有二個做法，第一：如其商品具有不可替代性，就直接將增加的關稅成本轉嫁給消費者，有則新聞指出，川普代言的「天佑美國聖經」是大陸杭州生產，而且每本聖經成本價不到3美元， https://money.udn.com/money/story/10511/8282276，但是在美國零售價接近60美元。第二：如果商品因關稅問題被替代，這些商品要不就是停產，不然就會流入第三世界的其他市場。

多年之前看到一張照片，那是20世紀初美國各種「大王」們合照的照片，包括了石油大王、鋼鐵大王、鐵道大王、金融大王…等，他們的經濟力量左右了當時美國人的生活，各種勞動條件他們開個會，大家同意後就算數，但是老百姓過的是相當困苦的生活，一個工人每週工作6天養不活全家，需要妻子、未成年兒童也當工人，才能勉強過日子，而且當年高危險或污染的工作，有不少是使用童工，這可以參考一本書「丹諾自傳」。

美國為了解決這些山大王們的寡占及壟斷，催生了各種商業管制措施的法律，例如反托拉斯法，並將國家政策往社會主義方向調整，訂定了基本工資、工時、童工保護等法律及工業安全的相關法律。

馬斯克的角色我一直覺得很奇怪，他本身是全球首富，而且經營不少家企業，他跑到川普政府當官，這沒有利益衝突的問題嗎?這我真的不懂。我只知道他有政治工具在手，要整商業上的競爭對手易如反掌。

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                               鋸柴火

因為連上準上到合歡山受寒訓的準備期間，幾乎是沒有什麼重要工作，這些小兵們整天保養槍枝、打雜混日子，有一天我沒事做就跑去問連長，有什麼事我可以幫忙? 連長想了一下，要我帶一個排的士兵到海邊的防風林，鋸一些木頭回來當柴火，我直覺的問了一下，這一個上午要鋸多少量的木頭? 連長指示兩臺軍卡拖車的量，這數量還真的不少，因為需要裁切木頭成一定長度，不是地上直接撿起來扔進拖車就好了。

我前頭有說過臺中港海風的強勁，港區為了防風，沿著海邊種了很寬的防風林帶，種植的防風樹種是木麻黃，這些樹雖然耐海風吹，但有不少的枯立或是風倒的木麻黃，這些死掉的木麻黃經海風強烈吹襲下，木質變的很乾，適合當免費的燃料。

北堤營區的大樓燒洗澡水用的燃料就是柴火，因為可以從防風林免費取得，而且數量是「取之不竭，用之不盡。」至於廚房煮食物的燃料，國軍有制式的規定用柴油，柴油不是不容易點燃嗎? 廚房配有類似化油器的設備，可以將柴油霧化後就容易點燃，而且也有鼓風機吹送的空氣助燃。

我就帶著這一排士兵們，拉著兩臺空軍卡拖車往防風林的方向前進。人性就是貪懶好逸，離營區近的防風林枯木、倒木早就被鋸光、撿光了，必需走遠一點且深入防風林的地方才能有所收穫。防風林的種植都留有防火通路，有以感覺上就是在防風林的森林中漫步，感覺還不錯雖然海風強了一點。

我帶著他們走了約2公里，時間到早上9點不到，我是帶隊官負責發號施令，當時軍隊有個習慣，就是盡量找些事給小兵們做，不要讓他們閒下來，不然這些年輕小鬼會搞出一些奇奇怪怪的名堂，但相對地，當時的士兵普遍也都有睡眠不足及休息不夠的問題。

我看過資料，民國76年外島當兵還是要構工，而且是在海邊構工，用機械兩天可以做完的工作，讓整個步兵連在堅硬的花崗岩上挖一個星期，而且大家弄的傷痕累累。

以我先前在步校被抓去做工的經驗，反正時間不是我的，提早作完工作是沒有意義的事，大家就混吧! 這個需要一點激勵因素。於是到達離營區很遠的防風林內，我把全部的人集合起來，跟他們說：今天早上的工作就是鋸兩拖車的柴火，鋸不完大家不要休息，直到鋸完為止，如果到中午沒有鋸完，大家不要午休，吃完午飯再回來鋸。

他們聽到我說這些話，一點反應反沒有，一副隨便你啦。我接著說：我說話算話，如果大家提早完成工作，我不會把大家再拉回去做別的事，大家可以在這防風林中休息，直到吃午飯的時間再回連上。這時小兵們的臉上表情就不一樣了，可以感受到這小小誘因產生的效果。

我就坐在路旁的乾燥的排水溝邊，抽著煙看著他們鋸木頭，結果我看到一幕不可思議的場面，這群平常死氣沉沉的小兵們，突然變的很有活力，我只見他們拼命瘋狂的鋸枯木、扔上車子，這木頭要挑至少碗口粗的乾燥枯木，再鋸為30公分長的規格，他們的速度快到我難以想像，而且幾個比較有氣力的小兵還比賽，看誰鋸的木頭速度比較快並以此為樂。

看著他們這麼拼命的鋸木頭、撿木頭，我著實嚇了一跳，結果不到10點就有堆滿兩大拖車的木頭，竟然只花了不到一小時的時間，就完成了連長交付的任務。看著木頭堆高過車斗，我就叫他們不要再鋸了，他們卻好像有點意猶未盡的感覺。

同樣一件事，把它當成工作跟當成興趣，在執行上的感受及效率真的會差很多。

看他們這麼賣力，我當然不會食言，我只交待幾件事，第一：在這個20公尺的路邊範圍內，想休息、睡覺、聊天、抽煙都可以，但不可以離開我的視線，萬一有人給我跑了，我麻煩就大了，第二：派一個人到路口休息並當哨兵，萬一有人來的時候，趕快打聲招呼。第三：回去不能跟任何人說，我讓大家在這裏休息，不然我被連長或營長修理時，下次就沒有這福利了。

等到11點半，大家休息夠了，我就整隊帶著這一排人，拉著兩拖車的木柴回連上，路上他們還有說有笑，不像來時一副要死不活的樣子，回到連上其他的士兵不知道會不會覺得奇怪，這些人鋸了一早上的木頭，怎麼心情還這麼好?

現在想起這些小兵們在比賽鋸木頭興高彩烈的情景，我還真的印象深刻。