臺灣中小企業的成功經驗

   臺灣中小企業的成功經驗
   
   
   長久以來，在製造業與服務業的絕大部分產業，均由中小企業做為主力，許多學者專家常將此歸咎于中國文化的特質，認為受到中華文化熏習者不能夠團隊作戰，習於單打獨鬥，寧為雞首、不為牛後，人人想要當老闆，因而企業都以家庭為單位，無法茁長壯大。基於這樣的認知，乃不斷有專家學者與政府官員，主張對中小企業加以壓制、忽視，對大企業則百般鼓勵扶持。但這純粹是不明實務者的偏見。在民國四○年代中期至七○年代中期，臺灣之所以出現大量中小企業成為成長主力，其原因在於臺灣捨棄一般落後國家全力扶持大企業、重化工業的策略，另闢蹊徑，即以加工出口，亦即一般所稱之「出口導向發展策略」，帶動經濟快速成長。此一先見之明，不僅讓臺灣經濟脫穎而出，成為經濟發展的典範，而且自七○年代中期開始，全世界各個開發中國家紛紛仿效，一起湧向加工出口業，成為今日經濟發展的不二門徑。

由於加工出口業乃引進外資、外國技術設備，利用外國中上游產業所製造的原材料與關鍵零元件，由我國的廉價、無技術勞工進行加工裝配，再以外國品牌透過外國營銷管道，銷往外國市場；其中與大規模經濟有關的行為，包括建立品牌、技術研發、布建營銷管道、利用規模巨大的機械設備等，均由外國廠商負責，因此，負責加工裝配之企業，自應以短小精悍的靈活經營體制，以發揮其競爭優勢。只要是以此種型態發展的國家，其產業主體必定為中小企業而非大企業。
   中小企業對我國經濟之重要性，可由下列資料予以瞭解：以民國八十八年為例，中小企業所雇用之員工人數高達百分之八十一，銷售額與營業稅占百分之二十八點九五與百分之四十四點一五，直接出口值亦有百分之二十一點一一，在中小企業的家數結構中，以商業所占之比率百分之六十點五四為最大，其次為製造業百分之十三點四五與營造業百分之七，中小企業的受雇員工數與銷售額結構中，前三名仍為商業（百分之十九點七八、百分之四十四點○八）、製造業（百分之三十八點五八、百分之三十二點二○）與營造業（百分之十五點二二、百分之十一點六七），顯示該三種行業為我國中小企業之主力。