2010年的端午節，堪稱“我的歷史上”最難過的一個端午節。原因不是別的，乃因為依照《員工守則》，每月15日是老闆犒勞員工、給員工發放工資“例行節日”。而今年的6月14日至6月16日，銀行因為放端午節假，不上班。偏偏，眾多銀行存款戶頭，躺在那兒睡覺的“血汗錢”，需要臨時叫醒、湊齊、排隊、償還農業銀行的一筆借款！

這是一家不大不小、初具規模的台資企業。作為一個老手，我經歷的發薪場面，少說已經超過200次。但是，今年不同，今年6/14~6/16當地銀行放端午假，6/12~6/13當地銀行調整上班，但本企業也不上班，退一步說，即使我本人上班，那些保管印章的人也不上班，何況核准權限所在的台灣母公司更不上班。加上出納又是新手，“無知無畏”，並且已經請假一周，臨時需要拆東牆、補西牆，驚出一身冷汗！

是啊！上級主管只知道，即使在經融海嘯肆虐、公司虧損接近接近四千萬元人民幣（注：大約1.8億元新台幣）的2009年，都平平安安挺過來了！今年光景如何呢？公司蓋的新廠房一幢幢，寬敞明亮，投入使用不到半年，一年前員工有將近1000人，急劇萎縮到500不到; 一年之後，這不劇增到1300多號人了（注：因為離職率偏高，拿薪水的接近15000號）？你看車間裏的機器，一台台不也轉得更歡，新幾臺、老幾臺幾乎都稼動起來了，好一派紅紅火火的畫面？再說，月營業額，不也從幾百萬元，回升到兩千多萬元了？你急什麽呢？他們哪裡知道，即使在虧損累累的去年，因為應收賬款逐月下降，經營性現金流量仍是正數，反而是產能擴大、毛利率低、應收賬款和存貨急升的當下，經營性現金流量是負數，更需要撒銀子啊！

我還知道，連續虧損了20個月，當地銀行純信用的授信額度，已經接近空頭支票，不能當真。一則，央行宏觀調控，導致資金面臨“僧多粥少”困境，每月銀行放款規模（即額度也、頭寸也），不到月中早已用完。二則，這么唱的時間，遲遲還未實現“扭虧為盈”的預算目標，銀行早已開始打退堂鼓了。加上急於上市的農業銀行臨時通知，需要提前償還正好是端午節到期的那800萬元人民幣，如果“依法順延”到17日，難保農業銀行和央行征信系統不會顯示“逾期”。

-----看來，這個表面正常、實則兇險的特殊時刻，我只能選擇得罪一個了，銀行or員工？ 銀行是得罪不起的，“一日逾期，終生逾期”，錯過了這趟車，就不能落那家店。罷罷罷，就斗膽得罪員工一回吧.......