2010/3/16(二)晨：

以人映人，參差不齊，以心印心，肝膽相照。

拿破侖曾說：「一隻綿羊率領的一百隻雄獅打不過一隻雄獅率領的一百隻綿羊。」

在現實生活中，某些管理者在個人能力方面優異突出，堪稱表率，工作也盡職盡責，但是他所領導的單位績效卻表現平平。而有些管理者雖然個人能力平平，不很突出，但所帶領的單位績效卻表現得很優異。這其中固然存在有很多客觀因素，但最重要的差異應該是領導統御。

管理者就好比是一個教練，他所做的工作就是兩件事，即一是找到正確的方法，二是把正確的人放在正確的位子上。正是古人所謂：「使勇者能竭其力，智者能盡其得，仁者能援其惠，德者能效其忠。」在用人時，務必注意求賢不求全。「金無赤金，人無完人。」「天地無全功，萬物無全用。」選賢舉能一定要堅持用人唯德，道德標準擺第一，才能之高低在其次。「水至清則無魚」，對人不能苛求，太苛求，就留不住人才。每個人都有優缺點、長短處，若要以人來對映人，那麼就會參差不齊，甲會的乙不一定會，乙懂的甲不一定懂，根本無法比較。因此在上位者必須有宰相肚中能撐船，虛懷若谷的氣度，看人要看優點，用人要用長處。

還有就是要懂得帶人帶心的道理，領導者能以身作則，身先士卒，必能贏得整個團隊的尊重、信賴和擁護，也必能聚集才華橫溢，以心印心，而又肝膽相照的人才，上下一心，眾志成城。

熟讀過《三國演義》的人曾總結三大梟雄的管理特點：「劉備仁慈，人不忍欺；孫權英明，人不能欺；曹操嚴明，人不敢欺。」如果您的管理功夫修煉到「人不忍欺，人不能欺，人不敢欺」，那麼您的團隊必將百戰百勝。(資料來源：两面派功夫─管理者的成功之道)