"HR"相信在這幾年裏這個名詞 並不陌生

身邊有幾個朋友 建議半調子小姐走HR路線

為何給這麼寶貴的意見?

因為阿 半調子小姐很容易認識人又很喜歡幫助人且可以把人分配到適當的位置上

重點是半調子小姐真的很不想再當直接面對顧客的業務工作

喜歡交朋友不代表一定要殺朋友或是要當個聽話的狗幫公司賣不想賣的濫產品

在半調子小姐的心理 一位好的業務是非常有格調的人才行

所以 再決定要不要繼續進修轉換跑道的同時

今晚去聽了場HR的講座 三位座上賓都是知名企業的人資長

重點不在講座說了什麼 而是講座結束後的攀談

想當然爾 半調子小姐由於時間的關係只認識了其中兩位

卻意外開啟半調子小姐另一扇窗 通往管理階層的方向

HR的核心價值在於 如何有效幫公司招募人才 訓練人才 然後提高公司績效

工作壓力不會向業務端來的快且急迫 是個可以依著腳步去執行的策略性規劃

然而 HR卻很重視人脈 畢竟還是以外商優先

相對地英文能力重要到就是很重要

還要很圓融 對各部門間的協調溝通佔有不可取代的位置

如果有大大在HR工作的 請留下您們寶貴的意見

這對迷惑中想從財經轉人資的半調子小姐是非常且迫切需要的

這個講座 讓半調子小姐多了一些知識

前提是 做了才知道固中滋味

若是半調子小姐有幸轉換跑道 再與各位分享之~