連鎖加盟的觀念自1970年代末期引進台灣以後，藉由加盟業者長期的吸收與整合經驗，逐漸發展出適合國內企業環境的管理制度，並且建構如何加盟以及擴展海外市場的 SOP ，不光改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的主要方法，且隨著加盟產業國際化，卓越的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，比如全家便利商店的大陸擴展、美食達人的美國擴張，都取得很高的績效。

管理一家加盟門市十分不簡單，一定要奉獻特別多的時間與心思。想要自己當個老闆，便必須明白下列三個重點，令你在經管加盟商店時可以更加不費力啦～首先為必須營造商品的競爭力，因品項的競爭力為店家是不是能夠成功的焦點，不止務必維持商品的水準，也必須當心是否與客人的需要契合，且務必想過自身的產品和競業比較可以勝利的優點，那麼一來才可以維持市場安定的發展與銷售數量。接著是找到適合的員工。不光務必擁有十足的技術以外，職員的志向或者觀念是否相符店面的風格也十分重要，唯有職員真正了解門市的理想和觀念才能讓員工更具備工作的責任感與得到更加卓越的效率。最後關於如何加盟最重要的事項便是找到正確的住址。挑選店家地點非常緊要，由於這非但將會影響租金也將會影響客人的不同，一定要按照不一樣的客戶準備商品、販售計劃及品牌概念等，如此一來即能平穩地長期發展與管理。

Know-How是經管加盟店鋪所必需曉得的任一個技巧和常識。競業禁止的意思指加盟者與店員在合約到限期之後不能不斷進行相同的行業。這規則是為了維護公司的專業技術不會外漏繼而製作的加盟契約。商業保障的意思為總部確保個別的加盟店家不會在一致的範圍發展。這樣一來才能夠確保分別店鋪的客戶不會一致。企業識別抑或是CIS的含義指企業的Logo及公司所製作的樣式。

選擇好想要加盟的行業類型、明白如何加盟之後，接下來即為評估哪一家的加盟制度較適合自己，能運用以下的條件來判斷：

□加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

□加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

□加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

□加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

□加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

□在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

□針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

□加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

□加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

□加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

在打造加盟店鋪的時候不少人都會想了解要花多少錢。加盟資金的準備必須衡量締造店面的資金與三個月的管理費用。在計算多少錢的時候推薦可準備六個月的管理費用最好，那麼一來就不用煩惱資金不充足。有關於要花多少錢締造加盟商店，每個行業都會不相同，要是金錢不足夠建議尋找出閨蜜、室友、哥哥、弟弟...借款或者挑選政府的資金補助貸款。這一些方式是更安全的資金籌備方法。

「詳閱契約」在加盟的過程當中是特別緊要的環節，因為加盟主的談判地位相比較低，簽約之前已很難去調整契約內容，簽約以後更務必遵照契約履行，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等危險，所以想藉由加盟創業的加盟主，除了務必做好如何加盟、預期估計加盟所需的開銷等等功課，加盟以前也絕對要詳閱契約條款，免得將來產生爭論的時候自己的權益受損。

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