連鎖加盟的概念自1970年代晚期引進台灣之後，經由加盟業者長久的吸收以及整合經歷，漸漸進展出適合國內公司環境的管理制度，並且創立如何加盟和擴展海外市場的 sop 流程，非但改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的首要方式，且隨著加盟產業國際化，卓越的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，如全家便利商店的大陸擴張、美食達人的美國擴展，都獲得極高的績效。

經管一家加盟門市很不簡易，一定要付出十分多的時間與心思。想要自己成為店主，便必須知道以下三個要點，使你在經管加盟商店時可更加不費力喔！第一步為務必打造產品的競爭力，由於產品的競爭力為商店是不是可以成功的重點，不光務必保持品項的水準，也必須小心是否與顧客的需求契合，且務必思索過自己的產品與競業相較能夠勝出的優點，那樣一來才能維持市場穩定的發展及售出數量。接下來是找出適合的店員。不只務必擁有充足的技術之外，員工的夢想又或是概念是否契合店面的風格也十分重要，唯有職員真瞭解門市的夢想與觀念才能夠使員工更加具有幹活的職守感與得到更出色的效率。最後有關如何加盟最緊要的項目即是找出正確的店家住址。挑選地址特別重要，因為這不單將會影響租金也會影響客人的不相同，務必依據不相同的顧客籌劃產品、銷售計畫及品牌概念等等，那麼一來即能平穩地長期發展與經管。

Know-How是經管加盟門市所必須了解的任何技術和知識。競業禁止的意義指加盟者和職員在合約到期限以後不能一直進行一樣的產業。這原則是為了保護商業的專業技術不會外漏進一步設計製作的加盟合約。商業保障的意義為總部確保分別的加盟店家不會在一模一樣的區塊發展。那樣一來才可確定分別商家的客人不會一致。企業識別抑或是CIS的意思表示商業的標誌以及企業所設計的品格。

挑選好想加盟的行業類別、了解如何加盟以後，接下來即是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，可以使用下面的要素來評估：

▲加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

▲加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

▲加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

▲加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

▲加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

▲加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

▲加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

▲針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

▲在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

▲加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

在營造加盟店面時滿多人皆會想瞭解要花多少錢。加盟金錢的準備務必考慮打造門市的金錢和三個月的管理費用。在換算多少錢時推薦能籌備六個月的經管費用最好，那麼一來就不須煩惱資金不充分。有關要花多少錢塑造加盟商店，每一個行業皆會不同，如果資金不夠推薦尋找出同事、朋友、閨蜜、媽媽等借款或是選擇政府的資金補助貸款。這些方法是更加不危險的資金籌辦方式。

「詳閱契約」在加盟的過程之中是相當重要的環節，由於加盟主的談判地位相較較低，簽約前已經很難去調整契約內容，簽約以後更務必遵從契約實行，要不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，因此想藉由加盟創業的加盟主，除了一定要做好如何加盟、預估加盟所需的開銷等等功課，加盟前也肯定要詳閱合約條款，以免未來出現爭議的時候自身的權益受損。

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