今天看到一新詞兒 : 職場醬菜族, 新聞標題是 : 6成5自認是職場醬菜　只求安穩升遷加薪難

...所謂「醬菜」就是醃漬過的青菜，保存期限長，平凡而不起眼，外表也不好看。在職場中暗指默默工作的一群人，雖然是同事間的「好人卡」，但升遷加薪卻怎麼也輪不到他。 根據1111人力銀行調查顯示，逾6成的人認為自己具備「醬菜」特質，包括從來未曾「主動為自己爭取升官、加薪」(58.7%)且「非屬權力核心，不拍長官馬屁」(56.28%)，或「不擅於推卸工作，是別人眼裡的好好先生/小姐」(50.61%)。...

各位有沒有做過職場性格分析?

"老虎" 喜歡發號施令, 言談中多以自我為優先, 積極而強勢.
 
"蜜蜂" 埋頭苦做型, 做事調理分明.
 
"海豚" 首重他人的感情與感覺, 團隊的和諧.
 
"企鵝" 安定本份, 向心力重團隊, 服從性高.
 
"八爪魚 或是"變色龍", 善變, 從混亂中找到有利於自己的方式. 往往是"老虎", "蜜蜂", "海豚", "企鵝" 的混合種.

醬菜族有可能就是所謂的"企鵝".

我在想, 賈伯斯 Steve Jobs 應該是"八爪魚 或是"變色龍", 其中"老虎"成份很重的人. 從外部來看, 這種型的人整合性很強, 隨著市場而常常改變, 只對能被他所用而助於達到目的的追隨者有興趣.

很顯然的, 他絕對不是醬菜族.

6成5自認是職場醬菜　只求安穩升遷加薪難其中有一段, 提到公司主管是如何看待醬菜族的 :

...，「醬菜上班族」之所以升遷發展不順，主要原因為只求安穩，加上缺乏精進的企圖心所致，在長期「停滯不前」的情況下，極可能因此喪失競爭力。建議「醬菜族」應有危機意識，積極提高自己的「職場能見度」，以免慘遭淘汰。...

我的經驗是只要主管充份擬定具體目標要「醬菜族」達成, 只要有達成, 績效還是可以被看到的 --- 因為服從性高, 達成率高, 品質達到要求.  以上都是 key indicators of performance 中的幾項. 但是別忘了, 創新與學習永遠是 performance 中的項目, 「醬菜族」往往輸在這兩項.  如果整體 performance 分數很好, 還被歸在「醬菜族」被排擠的話. 我想, 趕快去「佔領XXXX」, 訴求之一便是 : 反對職場歧視.

還是要給「醬菜族」該有的肯定與善待!! 我看過的人力資源文章恐怕對於「醬菜族」有些貶抑, 我的看法如下...

「職場能見度」應該不是「醬菜族」的主要問題. 「醬菜族」怕的是"與人間相距甚遠"的超級強人下達直接指令, 聽不懂, 不會做!! 「醬菜族」怕的是老狗演不出新把戲而被 labeled as 「停滯不前」.

職場現在強調的是創新創意與變革, 會做新事又儘量配合的員工 ---「職場能見度」高的往往指的是這種人.

「醬菜族」怕的主管是"八爪魚 或是"變色龍"型所訂出來的目標不是太 fuzzy 就是太 visionary, 缺乏可執行的細節, 這樣的領導風格對於「醬菜族」來說, 太高太遠不易解讀, 自然工作上難發揮出靈活性.

那可不可叫主管說清楚?

笑死人了, 怎麼可以要"八爪魚 或是"變色龍"講清楚? 牠的墨汁或是變色皮膚色素是假的嗎? 穿著PRADA的惡魔- (The Devil Wears Prada) 電影中, 米蘭達有一句很經典的超級強人式的主管指令 : 「拿你的問題去煩別人吧!! 」資深的秘書艾蜜莉說 : 「別問米蘭達問題, 她是不回答問題的!!」

Well, 「醬菜族」們, 苦苦等待伯樂型的主管看到你的存在是不容易的, 倒不如, 聽聽看我的建議 :

(1) 不管主管好不好, 如果他請你做事, 你老說 NO 或 不feasible, 那多幾次後, 主管就看不到你的存在了!!

(2) 做出來的事情, 達成率要好, 品質要好之外, 若請你改來改去, 請不要不耐煩, 就以開放的心胸, 改啦!!

(3) 如果交辦的事情對你來說不夠清楚, 請你開金口多問一問. 工作經驗豐富的你, 多多練習發問引對方釋出更多細節的問話技巧, 少一點兒評論之語. 這樣人家就不會說你安靜難溝通, 只會說你擇善固執囉!!

(4) 如果請你做的新事情實在缺乏可執行的細節, 那就請您做出幾個樣本或是範本, 或是做一個小小的demo or sample, 讓主管知道你的實力範圍, 也讓主管可以在多個方案中選一個模式後填充細節再交給你.

我本身是老虎型的職場工作者, 往往看到有些同事其實是能做事的, 只是不會做人技巧的「醬菜族」, 實感可惜, 現在到處缺工缺人才, 惜才的態度很重要 --- 不然創新有何用? 誰做給創新者呀?