當明基把BENQ與SIEMENS品牌掛鉤成為雙品牌,如同新力和易利信的先例比照操作.但這是錯誤的決策:因為新力案是兩大品牌,明基案是小併大不對等的.所以明基的品牌操作是失敗的.而且故意忽視德國員工的民族心態感受.只想把自己品牌藉由西門子來拖拉提昇BENQ知名度.完全只有自利思考的商業行為.所以明基失敗了.

    吾人以為當初明基應該選擇把兩品牌分離,繼續德國公司人員操作SIEMENS品牌.明基來代工生產降低成本.讓當時全球第四品牌保持下來,至少不要有空窗期吧!因為德國人員薪資是必須天天燒錢的,停一天就損失一天,去推動雙品牌就讓員工去等待而空轉.試想每天要燒掉一億台幣ㄟ!心不痛嗎?為了搞雙品牌而空轉浪費時間,結果代價有多高.當然現在往者已巳,多說話毫無意義.今天如果明基要放棄了(其實應該放棄吧!做爛了嘛!),大陸的聯想集團應該是唯一可以接手的單位,因為他操作IBM品牌是成功的,其本身也擁有手機部門,且可以大陸市場為腹地市場,來打開SIEMENS市佔率.如果能成為大陸前三大品牌.藉由這一市場的優勢.再來重新佈局歐洲和美國市場,如此聯想集團將同時成為世界級品牌了.而這才是真正藉由西門子帶來的品牌提昇正途.