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2006/09/21 11:09:37瀏覽134|回應0|推薦1 | |
明基要出售手機部門.唉!要經營品牌真的是非台廠的專業.只有以代工方式來賺取微薄的個位數利潤.其實追究原因.可能是因為現在這些台廠企業主.多係由3-40年代成長的精英世代.而且多具工程工業養成的背景.對品牌經營這一塊商業操作領域.應該是陌生和生疏的.所以還是需要繼續繳學費吧! 其實明基如果可以善用西門子公司的人才優勢.是會有很大的發展空間.又如果明基可以擁有如聯想集團併購IBM的背景條件--大陸市場利基.也許就可以有彈性揮灑的腹地.今天就不會陷入每天一億台幣的燒錢了.希望不管日後那個企業組織接手.希望可以審慎的經營.並且善用人才尤其是德國西門子的人員.雖然人力成本很高.但如何使高價人才產生高附加價值.而不是只想把他們人力成本降低變成另一個大陸勞工.與其這樣幹嘛去接西門子這招牌. |
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( 知識學習|商業管理 ) |