花時間在專業訓練是必要的

試著花點時間想一想，自己花了多少時間在專業領域的進修上？

管理學大師查爾斯韓第認為，一個知識工作者至少應該花三分之一的時間在自我進修上，才能跟上環境的變化而不落伍。

有許多時候，我們每天忙著追趕工作進度，處理緊急插進來的事情，被行程追著跑，無暇停下來好好想一想，更長遠的工作規畫，評估一下，自己的願景到底落實到哪一步？

說來不禁令人感嘆的是，不少人是因為喜歡書才入行，擁有穩定的閱讀習慣，結果除了自己手上每個月負責的那幾本書之外，很久沒有讀過其他的書了，甚至連書店都好久沒有逛了！

如果一個出版人忙到沒空逛書店，沒時間看其他同業出版的書籍，久了恐怕不了解消費市場的現狀與趨勢(現在消費者最喜歡的是什麼？市面上流行暢銷的是什麼？)，也不知道其他競爭對手的產品品質，只是關起門來，埋頭苦幹，做自己想做的東西，讓自己在不知不覺間眼光變得狹隘、固執，甚至離市場越來越遠。出版的書雖然很不錯，卻難以獲得青睞。

此外，近年來出版業為了節省人力，聘用了沒經驗的社會新鮮人，卻又沒有餘力訓練這些新進出版人。結果人留不住，基層出版人來來去去，流動率居高不下。

公司安排的訓練課程

出版人是需要在職訓練的，公司必須根據不同職位的員工需求，定期安排教育訓練課程，看是由公司裡各個職位的資深員工輪流上場，或外聘出版顧問，向同仁傳授相關領域的專門知識，或者補貼上課費用讓員工自己到外面去學，坊間有不少出版學程可以上，就算上課內容差強人意，但是到這種場合來可以認識不少同業先進，與這些人交流，也是一種提升專業的訓練方式。

公司不妨每個月給半天的外出假，讓員工去逛書店，每次訂一個主題(最好是和自己負責的書籍主題完全不相干的，有些出版先進一輩子埋首自己擅長的出版領域，甚至以為這就是出版界，但其實出版產是非常寬廣而深邃的一門產業，好比說漫畫製作和學術出版兩個看起來天差地遠的出版類型，卻都歸在出版業中)，然後交一份報告會來，或者安排時間向其他同仁報告心得，督促員工花時間了解市場上的出版趨勢，不至於與市場脫節。

最好每年都能帶員工出國參加海外的國際書展，順便逛一逛其他國家的書店，安排參訪外國出版社、版權代理商、作家、翻譯、印刷廠等與出版工作相關的外國同業或工作環境，與海外同業交流，對於眼界的啟發，專業能力的提升，會有很大的幫助。

台灣的出版人(特別是毫無業務經驗的)花了太多時間在「編製書籍」，卻少了關切市場與業態環境，有點可惜。出版品畢竟是反映社會需求的一種商品，如果不能深入了解市場，很難找出隱藏在市場底下的潛在需求，很難做得出好的企劃，推出暢銷書。

或許，這也是為什麼台灣的出版產業花很多時間在做「代工」(買外國版權書回來翻譯出版)，較少投入品牌經營(自己開發作者、主題，企劃出版)，因為我們居然其實不太了解自己所身處的市場。

出版人私底下的自我訓練

如若，你所處的公司無法提供在職訓練的奧援，不妨自己想辦法設計一套自我進修與專業提升辦法。

一、定期逛書店：

1.最少一星期逛一次書店、圖書館，每次可以逛不同類型的書店。連鎖旗艦店，獨立書店，社區書店，大學書店，二手書店，簡體書店，外文書店…，除了基本的瀏覽掌握書市資訊外，也給自己在出版專業領域方面訂一個功課，認真考察(例如，這次特別留意封面設計的趨勢變化)。

2.逛一逛平日不會閱讀之主題書區，文學書編輯不妨看看專業醫學書，漫畫書編輯不妨逛逛學術書，學術書編輯不妨看看生活風格書籍，透過跨文類閱讀，刺激思考。

逛書店的時候，有機會別忘了和讀者或書店員工聊聊，收集來自市場第一線的資訊。

二、參加與書籍有關的活動

1.其他出版社舉辦的新書活動

其他出版社的簽書會、座談會，不妨多去看看，除了了解人家的新書如何推廣，也可以趁機多認識出版同業，看看來出席活動的讀者。

2.參加書展或特賣會

每年的國際書展，或大品牌的特賣會，一定花點時間去逛一逛，看看人潮也看看活動。

三、定期與同業交流

多找機會認識同業，逛書店時和書店店員搭訕也好，出席出版研討會也好，加入網路上的出版社群也好…，認識之後，在網路上多互動、多閒聊，熟了以後，看是約出來喝下午茶聊八卦，還是舉辦「讀書會」、「換書會」或「疑難雜症分享會」都可以，甚至相約一起去旅行。

多和出版同業相處，能夠從他們身上挖到許多只能口傳心授的默會專業知識。

最好有一些不同產業，但對書很有興趣的朋友，有時候從外行人的角度來看出版與書籍，反而有意想不到的收穫。

四、永遠要多讀書，吸收新知

當一個出版人，無論哪一個工作環節，永遠不能忘記的就是要多讀書。

讀書可以練基本功，花點時間讀一讀研究出版本業的書，從編輯到市場分析都不應該錯過，他山之石可以攻錯。

多讀，浸淫其中，讓整個人泡在書海裡，邊做邊讀邊學邊問，一定能夠日進有功。

總之，無論如何，再忙也要找時間進修，與人交流，讀書，累積自己的專業能力，切莫閉門造車，只是一個傻勁的埋頭苦幹。

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