從《一個藝術的逃兵》說起

一個藝術的逃兵 林金其個人在30年中對『台灣蘭業』有六項創新的全面性貢獻：1，『快速大量蝴蝶蘭組織培養技術的發明者』：1982年發明蝴蝶蘭與朵麗蝶蘭最快速組織培養法並研究其基礎理論寫成論文發表在國內及國際。2，『蘭花培養技術轉移給台灣蘭業的同業，提昇同業基礎生產技術10年中有500多位蘭花業者學員，台灣祖先有銘言：〈有狀元學生；沒有狀元老師〉這批學員是今天〈台灣蘭業產銷的菁英群〉』：1983年『廣告開班授課』起技術轉移蝴蝶蘭、東亞蘭、嘉德利亞蘭、文心蘭‧金線蓮‧靈芝組織培養無菌有菌技術教給蘭界與農民，是蘭界突破無菌生物科技之導師。3，『台灣市場的開拓者蘭花組合盆的發明人』：1987年偕同其夫人發明與設計蘭花的插花運用‧創造組合盆‧包裝蘭花成高貴送禮‧進而打開台灣國內市場。4，『蝴蝶蘭育種改良的突破者──黑與赤花系的創始者』：1985年『育種上創新黑花及噴點系與赤⋯⋯色花系』，這是25年來，台灣蘭業的多彩多姿的原始創造者。5，『美國及歐洲市場的先鋒開拓者』：1991-2005拓展開美國‧加拿大‧歐洲市場。6，『專為沉默驕美蘭花的代言者之一』：1987『第12界世界蘭花會議，日本東京』發表〈蝴蝶蘭台灣阿媽組織培養之胚形成與形態學觀察〉是當時『蝴蝶蘭組織培養中胚形成最先進探討者之一』，也向世界公開聲明『台灣蘭花科技獨步世界的開啟』。以上是『六大開拓創造創新與發明是今天台灣蘭花業發展起飛成為世界性大型產業的『關鍵性大頭兵』，這個藝術的逃兵，32年來『一步一腳印的參與台灣蘭業的發展』至今不斷為『台灣』發展『實用生物科技研發成商業與工業自動化科技而全力以赴』。

一個藝術的逃兵林金其，32年來創立〈全國蘭花推廣中心〉的片片段段，原出身〈復興美工〉學『畫畫』。我跟普通人一樣，不是傑出的『天才』，愛藝術‧愛美‧愛賺錢才有飯吃‧愛友誼，平凡極了。面對我自己選擇『學藝術』，為此，每天日夜『自己摸索畫素描』，因我的堅持『只有採行動用力學習』才會有所獲，因而，受『名畫家李立德(一般稱李德)教授賞識而持續特別栽培10年』，這10年，李老師另用心教我讀『課外讀物---西洋文學哲學與神學、包括歐美、印度、日本』的書籍，這項熱愛讀書至今不斷。婚後經商，無法畫畫，李老師知道特別送我兩句話：『你不能過藝術生活：希望你不要忘掉生活的藝術。』這是我在李德畫室《一蘆畫室》，被塑造成『比較靈活的活潑思維』，這也是『日後創造力的根源』。

語言是『逃兵』能突破重重難關的幫助，學日語，是自我覺醒的年輕行動，因『劉元孝老師的教學有方』幾年中日語的聽讀說寫都在最好的狀態時，遇我『誤觸蘭花⋯⋯界』開始投資1980，才發現『我一點生物基礎全無』，正想怎麼辦時，一面台灣花藝設計協會林俊卿總編的幫忙(當時是台灣花卉協會的職員)，送我一套『大學用有關植物生理、植物學、解剖學等等的書』讓我自己研讀，大概被我問煩了有關，大頭兵因為這套寶貝受益，一面再常往『台灣大學、中央研究院』查有關『蘭花無菌培養與組織培養』的研究，資料短缺，1980年底，到日本找資料『巧遇《植物組織培養》一書〈理工社〉剛出版』，這本書『記載了詳盡的植物組織培養發展』的實驗方法與成果，我將『程式帶進蝴蝶蘭培養』進行2年的研究，『蝴蝶蘭與朵麗蝶蘭最快速組織培養法』被『發現』了，過一年1983年底開始『技轉給台灣蘭界及少數的香港、日本、印尼‧‧與美國學員等等』，曾一次技術轉移，來了『兩位不同語言的學員，讓我嘴忙手亂』，在短短的10年中轉移520多位『學員』，1983-1986，學員回去大量生產，『銷』成為最大問題，蝴蝶蘭3顆開花株100元很少人知道買，學員很多回來『問我怎麼解決銷路—─我想育種與組織培養一貫；設計企劃到行銷更要連結』，於是我這位『藝術的大頭兵』真的跟著頭大起來，討論後邀我內人劉玉糸，她是『花藝設計老師』，因她的協助加上我學藝術的創新設計變化，1987年共同設計一本印1萬本的彩色型錄《蘭蕙禮品花系列》，寄給當時的『高官厚錄』，不到幾個月到半年，就打開了『台灣的內銷內需市場』，我與內人的設計智慧權『蘭花包裝‧組合盆，用蘭花插花的設計』，我們當時真無私的供我的學員們及花市場自由仿傚使用，於是『台灣送禮市場』增加了『蘭花的強項』，1989沒接受『到中國做技轉的厚禮待遇』邀請，與幾位朋友邀集資金，1991籌劃投資美國，開展『西方大市場』，在舊金山西北灣距『海洋世界』10英哩的『怕她老媽Petaluma市』是在美國西部古典小鎮的近郊，建立〈全國蘭花推廣中心的美國公司〉，是台灣最早開拓『美國蘭花市場的跨國公司』，投資第二年隨即開始賣給『Payless超市及Thrifty超市系統，台灣蘭花自此跨進了美國廣大的市場』，幾年後隨這兩超市被『Rite Aid超市合併』，而自然變成『Rite Aid的大超市(計4000多家超市)的供應商，我的蘭花養殖規模與供應事實沒做這麼大，只夠交給超市中的幾乎200家而已，雖已打開美國市場，因市場太大，1995後我的學員們有尋路來舊金山南灣、台灣糖業及台大蘭園都來奮鬥，增加了台灣蘭花銷售力量，一起在2000年起一舉打進歐洲市場，含台灣的學員『SOGO世芥蘭業‧昌新蘭業‧‧‧』使蝴蝶蘭在加入WTO-2001後還更欣欣向榮『年產值包括內外銷總計約500億元的銷量』，這10年來文心蘭亦建立了『蘭業界基礎—年生產值200億元』，這是我的學員群的驕傲與光榮，因為他們的共同努力，台灣蝴蝶蘭使國際刮目相看。

本集收錄了這32年間『有關藝術逃兵』的公開資料，因『成立微農科技』而收集幾乎全部與蘭花有關的『國內與國際學術文獻(最快速組織培養記載)』、『創新設計組合盆包裝蘭花的型錄』、我的『育種與組織培養目錄』及『蘭花新學名登錄』凡報紙有留下來的、電視台訪問目錄、受邀演講片段，文學出版只是介紹，30年來，台灣蘭業，總體來說『台灣人民受惠最多(增加就業，蘭花平價，高貴不貴)』『我的學員們成功最大』『我這位大頭兵，受益最多』：我受教學相長之益‧我學藝術之美及學術膨脹自我表現，但是，蘭花的育種科技及組織培養基礎探討，使我看見〈天公造物之美奧，我渺小了〉，我在顯微鏡中甚至於電子顯微鏡裡的『組織培養基礎理論探索中』窺見了真‧善‧美群集〉的『科學‧自然‧藝術』融合使我『創造跟別人不同的台灣文學與哲學』的無限大利‧逆境中我更受不自銷無法生存的自救之利‧我透過很多學員之手共同進行農作與植物花卉微組織培養研究、菇菌研究、發酵研究等等都是這30年來發現快速組織培養法之後的『新生力軍』，我的陸續而來的學員們，是我研究的原動力與驅動群，在此獻上『最驕傲給他們的打拼與成功而能穩固的站立在國內與世界舞台；祝福他們代代相傳達永繼』。

技轉30年來凡〈無菌與有菌〉有關的『生物科技培養產業』，我能力所及，一一研究達『商業與工業能大量生產的技術』，我有信心『獨家大企業攏斷的時候將結束』，獨站的大國會像蘭花產業類似，被『台灣育種科技與組織培養科技密集的蘭花大企業群』所取代，我與普通人無兩樣，我有我的固執與有限，『只要我們落實真行動—真的做，不搞假戲』我知道『團結的成就成績才真力大』，我更看到『專業技術若給一個公司進行，力量不會太大』，若教給〈需要的人都來學〉才會成為『大產業---才能團結群力在全世界自由競爭中獲勝』，這是我一路親身參與『台灣蘭界』，運用自己微小的力量，漸進式把『蘭界』變成『台灣蘭業』是世界性產業的經驗過程與心得，從這項自我發現，我體會『自大成霸權是一時的，自縮渺小與別人攜手大合作，才是〈人類真善美的開始〉能永恆』。

『微農科技』的創立，就是『傳真科技給決心要在台灣生產的人』，無論你是郵差‧工人‧高中大學有無畢業‧從小學老師到教授‧成人轉業，或創業‧蘭業中技術較弱者的再訓練‧公司或企業，全部在蘭花上我技轉30年的經驗『在只用16小時的短時間，保證學會的制度，技術轉移蘭花成功的學員無數』，這項經驗，足以『使台灣人鄉親不用害怕學不會，不用讀大學，不用本科系，『只要決心進行投資行動』一定能突破與成功，微農是你再提昇生物科技生產技術的幫手』，讓全國蘭花推廣成功的『台灣蘭業領航者』再次技術轉移更多樣的生物技術給你。在這由年輕變老人的32年後，希望像〈全國蘭花推中心〉一樣，幫忙『台灣各種農業作物及產品加工的〈自然科技農法〉的全面性生物技術昇級』，這是『未來的趨勢』是『台灣自己研究的機會』，也希望是台灣永繼的未來----生物科技的台灣----不再買『西洋生物化學物資質添加騙人的台灣』。

這本集冊，本來『已經躺在圖書館或老書架上』，掏出來，不在歌頌與吹噓，是在『提昇你來學習的信心與行動的真』，台灣人祖先智慧『認真‧打拼一定會成功』，我們帶領『你學到---什麼是真，什麼是假，什麼是虛！』，世上『虛假太多』『微農技轉給你真』，『認出什麼是真』然後『認真的打拼』，這是微農建立與出版本集的目的與意義。

一個藝術的逃兵 謹記 2011-122月曆除夕第三版的記錄