一個年輕的基層主管熱心的與我討論公司的事務，他提了許多意見，希望大家能一起改善。有些問題很容易處理，譬如增加一、二部電腦，調整員工的職責等，有些問題需要重新好好評估再決定，譬如套裝軟體的更換、客戶的選擇等等。

談話間這位年輕人顯露出一些抱負、一些企圖心、還有一些諒解。他代表年輕一輩對公司 未來的觀點，甚至年輕人對這個行業的看法。他們開始願意擔當責任、主動規劃工作，曾經浮浮沉沉的認同感終於紮紮實實的回來了。

我們有一個共同的感概：重整一個危機重重的老公司比新建一家公司困難多了，社會責任與榮譽感使得這一群人走在一起。