我接受台北律師公會季刊「在野法潮」的專訪，內容並刊於該季刊第11期（2011年10月15日）。

標題為「李永然：知人善任為不二法門」，分享經營律所的經驗。

針對律師執業可能面臨的內部風險，分為人員舞弊、人員流動和案件管理風險三大項來說明。

首先，要降低執業危機，就要重視人員的管理。在事務上，應建立卷宗及當事人會談紀錄和財務保管流程，還有減少人員的流動、凝聚向心力，才能有效降低風險。

律師的內部風險可分為收文、送狀、當事人自行上訴、保密義務和受雇律師等五種。前三者在收文正確日期上必須要嚴格注意及把關，不能因為收文人員的工作代理或有誤失，以免遲誤上訴期間。而保密義務方面，應嚴格做好卷宗管理，還要控管門禁、離職同仁、員工八卦聊天等。

在採訪中，我將事務所內部的分層管理及流程如實分享。對於祕書、行政助理、法務同仁進行教育訓練管控案件流程、定時逐案查核進度，是成功管理事務所的不二法門。

民國77年的「上訴狀簽名事件」，為了維護當事人的權益，進而驅使我聲請大法官釋憲，4年的努力，終於在民國81年由大法官做出釋字第306號解釋。但已判決確定的案件無法發回，故再聲請檢察總長3度非常上訴，終於獲得圓滿成果，我的當事人也獲得無罪判決，除了復職外，也討回他停職多年的薪資。