朱炎著‧蕭志強譯‧財訊出版公司出版

1.本書共分六章，即：

第1章…企圖在中國稱霸的台灣企業

第2章…台灣企業的商業模式

第3章…徹底的在地化─搶進中國市場

第4章…台灣企業的成功故事

第5章…台灣愈來愈嚴重的產業空調化問題

第6章…日本企業在中國的活路方向

2.日本企業想在中國大陸成功，必須：﹝1﹞日本企業應徹底實行現地化戰略；﹝2﹞要和中國企業，乃至外資企業競爭；並且要加強「差異化」。

3.從中國出口產品，可看出中國能成為「世界工廠」，其背後的推手是台灣企業。台灣企業對中國大陸投資的金額已達非常大的規模，至少超過1千億元美元。台灣企業投資的地點遍布中國全境，但就地域別而言，主要集中在廣東珠江三角洲、華東江蘇省以及上海為核心的長江三角洲一帶。至於日本企業主要集中於華北環渤海地區與華東長江三角洲，而很少投資華南地區。又台資企業在中國活躍的背後，其實也有許多日本企業的影子。

4.台灣企業在中國大陸有運用「委託加工」；這有下述二種好處：﹝1﹞可降低經營成本；﹝2﹞和政府協調、交涉與勞工管理等等雜煩的業務，都交由當地企業辦理。台灣一開始投資中國，就以「中國」為生產基地，產品用來外銷。然台灣企業愈來愈多戰略轉彎，開始搶攻巨大的中國市場。

5.台商開始切入中國大陸市場，主要有三原因：﹝1﹞中國國內市場愈來愈大；﹝2﹞大陸開始放寬內銷的限制；﹝3﹞台商已能掌握中國市場，並架構自己的銷售管道、自創品牌的台灣個人電腦廠商，如：宏碁電腦﹝acer﹞、華碩電腦﹝Asus﹞…等。中國的個人電腦製造廠重要零件組件，多半向台灣企業購買，筆記型電腦則大都委託台灣企業代工。

6.台灣企業在中國大陸的優勢是了解中國，與中國人相同民族、文化、生活習慣，商業習慣和思考方式也類似，且與大陸政府建立溝通管道。

7.台灣企業與日資企業合作進軍大陸，可發揮優勢互補。