只要到美國出差，總要先在拉斯維加斯落腳一晚，賭上一把後，才上
工的智邦科技董事長黃安捷(A.J)，最近變了；不僅不愛賭，而且，還不再
動不動買新車、買名牌衣。

他跟我以前認識的AJ大不同；在同事眼中，AJ很有個性，也有獨到想
法，不任意服輸，邏輯清楚，想說服他，得花上很大的準備功夫，不
過，現在不一樣了。

他穿上慈濟藍天白雲的服裝，只要證嚴上人吩咐，他很少拒絕，慈濟
全球即時視訊系統，就是他幫忙建立的，待人和善而親切，全不一樣
了。

黃安捷加入慈濟基金會2年，從見習到培訓，通過志工授證，成為慈
濟正式志工，他說，「買新車頂多讓你高興一個月」、「賭場贏了讓
你快樂一周」、「買新衣樂三天」，「感覺過了還有什麼」？

AJ從身心靈落實慈濟精神，這波金融風暴，多數科技公司選擇裁員減
薪、休無薪假因應，網通大廠智邦科技一直未作，黃安捷說，「總還
有其他方法」。

加入慈濟志工，他發現證嚴法師是全球最佳CEO，他在慈濟學到很多
「軟」實力。

全球景氣其實還不那麼樂觀，科技公司都審慎因應，智邦當然也受影
響，不過，當部門主管告訴他：那個人不適任，希望資譴時，他給主
管三個原則：這個人的經濟情況如何？心理質素如何？是否可以內部
調整，或調其他單位？

眼前就一個實例；有一名員工天天遲到，部門主管屢勸不聽，煩惱不
已，黃安捷希望主管深入了解，發現這員工家族，有遺傳性精神疾病
，妻、子皆患，每天得處理完他們的事才上班，AJ決定讓他繼續留任
。

不料，兩個月後情況改變，這名員工主動的準時上班，工作態度丕變
，懂得為團隊想，因為你先為他想了，「這是善的力量」！

其實，聽到別人談減薪、休無薪假，黃安捷的頭會愈低，「當然也困
擾我」，一直到現在，還在思考什麼是最妥善的辦法。

「證嚴法師是全球最佳CEO」他說，管理全球這麼大的志業，井然有
序；慈濟的「組織學」，才值得研究，「那個公司可以在沒有規範情
況下，員工自動補位」？慈濟可以，而且不必人家說。

傳統的教育體制、社會制度，都是教導每個人重視自己，慈濟卻先利
他，兩邊的邏輯思考大不同，這讓AJ在兩岸拔河許久。

不過，參加志工培訓時，他看到80歲的老人，可以一邊識字，清晨拜
完佛還去作環保；無數志工無怨無悔地照顧無依老人、貧病小孩，都
讓他從心底崇敬。

軟實力，無可限量，當然，愈謙卑，心的力量愈大。