在瑞士外商藥廠之業務工作經歷中的描述離不開一個人，HS經理是XO公司的業務經理，在XO公司裡頭然業務經理會有負責區域的輪動，我卻一直跟著HS經理長達整整四年，用又愛又恨、愛恨交加來形容算是貼切。

於92年被迫離開XO公司時，HS對我還挺好的；91年7月公司在花蓮舉行年中會議及員工運動會，原本受到鼓舞還想要好好努力一番，突然處長LC把我叫進辦公室，說我的表現不好，需要執行PIP工作改善計畫（註：Performancd Improvement Plan, PIP，有人真以為是改善計畫，但公司多半用於要解雇某員工的流程之中），那時我傻傻的沒遇到過，還真以為表現不好。

依業績達成狀況，我的業績前2季都有達到目標，達成率為100％，請問要多好才算好呢？

看看別的同事，表現有比我差的，他們就不用被改善，看來真是對人不對事的陰謀。

公司有要縮編嗎？只是要換不同人而已，因為10月中已有一位新同事來報到了，也是在CV（心血管）這一個團隊。

HS認為是LC在搞鬼，想要換掉HS底下的業務代表，也是逐一在架空HS在公司的人脈，有逼退的陰謀，因為整個南區只有2位被要求做工作改善計畫，而恰巧都是HS團隊的成員。

10月初LC就陰險地說我表現不好，達不到改善計畫中的目標（你自己訂個高標，連經理自己都做不到），說對我覺得很憂心，不知如何是好？
我也做累了，隨口就說到月底。

此時HS還不讓我走，說什麼我說得太隨便，害他不知如何跟LC談如何留我，怎麼可以說不做了呢？談到最後，就是做到隔年1月底，領完年終獎金再離職。

就這時，讓我覺得HS還挺照顧我地，是主管，也算是可信任的伙伴吧。

HS經理為人有這麼好嗎？或只是我個人的一廂情願呢？