Bill 連生意都不會作。
不止美國,德國,日本也有產品需要台積電的先進製程。雖然台積電現在也有歐洲廠和日本廠,但那些廠的製程不夠先進,所以需要先進製程的產品只能找台積電的台灣廠下單。台積電的美國廠供應美國公司的產能是不足的。所以將來台積電的台灣廠,除了供應台灣之外,會變成美國,德國,日本,澳洲,英國等國家搶單。若美國控制台灣廠,德國和日本怎麼可能接受?台積電還要不要跟德國,日本作生意?台積電的股票沒有大跌才怪!不過美國控制台積電的事情不會發生,因為美國政府對台積電持股是零(這裡假設美國政府持有的台積電 ADR 是零,因為ADR的股票投票權是屬於持有人,不屬股票保管人)。
台積電維持「台灣公司」身分對德國更為有利。台積電的核心優勢在於成熟的供應鏈與高效的台灣生產模式,以台灣公司為主體在德國設廠(如德勒斯登廠),能帶來更專注的技術轉移、對歐洲車用晶片市場的穩定供應,並避免美國高成本模式的衝擊,實現更經濟的產業升級合作。
以下為具體分析:
技術與專注度優勢:若台積電被視為美國公司,其營運方向可能受美國政策影響,優先服務美國需求。保持台灣公司定位,台積電在德國的投資更專注於當地所需(如車用晶片),並能維持高品質的運作。
成本與營運效率:台積電在美國的設廠成本約為台灣的 2.4 倍。若台積電以台灣公司主導經營,能將高效率的經營模式帶入德國,相較於美國模式,更能降低德國所需的投資與運作成本。
供應鏈穩定:德國極度渴望穩定、高規格的晶片產能,台積電的「台灣模式」已被證明在製造與供應鏈上具有最高韌性。