中高階主管《領導學》訓練教案《主管行為追蹤表》 追蹤行為改變
《主管行為追蹤表》（4 週或 8 週版本）
🧩 基本資料
- 主管姓名：
- 部門：
- 上級主管：
- 追蹤期間：第 ___ 週（共 ___ 週）
第一部分：主管行為到位追蹤項目
以下為建議項目，HR 可依組織文化調整：
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項目
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行為定義
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本週自評（1–5）
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與部屬或上級之回饋摘要
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1. 清楚說明任務目標
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任務前有說明目標、標準、時程
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1 2 3 4 5
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2. 進行有效授權
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使用授權 6 步驟，避免包山包海
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1 2 3 4 5
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3. 持續追蹤進度
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每週至少一次與重點成員確認進度
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1 2 3 4 5
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4. 使用 SBI 給予回饋
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對行為做回饋，而非情緒化批評
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5. 使用 GROW 進行輔導對話
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引導部屬思考，而非直接給答案
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1 2 3 4 5
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6. 建立跨部門合作
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能清楚溝通需求、阻礙、時程
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1 2 3 4 5
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7. 鼓勵討論與心理安全感
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營造讓部屬願意說出問題的氛圍
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1 2 3 4 5
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第二部分：主管 30–90 天行為承諾追蹤
● 本月我要改善的 1〜3 個領導行為（請寫具體行為）：
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● 本月我要交付的團隊成果（KPI/OKR）：
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第三部分：上級主管回饋（由上級填寫）
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觀察項目
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コメント（可勾選＋自由填寫）
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部屬回應是否改善
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□ 有明顯改善 □ 有些改善 □ 需加強
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行為是否到位並持續
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□ 是 □ 部分 □ 尚未到位
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團隊執行力是否提升
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□ 明顯提升 □ 稍有提升 □ 無明顯變化
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下階段建議
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第四部分：HR 觀察與建議（選填）
- 出勤與課後到位狀況：
- 能否成為內部教練／助教：
- 建議補充課程或輔導：
第五部分：總結與簽核
- 主管簽名：__________
- 上級主管：__________
- HR：__________
- 日期：__________
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