作家
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| 2009/02/01 16:46:21瀏覽736｜回應8｜推薦23 | |
| 下午我的好友Sam來找我慢跑，我們跑到附近的公園。算算跑了五miles了，就在草地上休息一下，閒聊起來了。 Sam說他中夜突然從惡夢中驚醒，說是惡夢可能太過。夢裡和一個人不知為什麼小事， 起了一個很大的爭論，怎麼說怎麼談不攏，兩人慢慢臉紅脖子粗起來 ... 醒來後還記得這個人叫 G。 G 較Sam年長，個性像個鬥雞，凡事必爭、無議不辯。 幾年前他在前幾個工作做得都不太順遂；不是和老闆不歡而散，就是公司最後壽終正寢。 眼見他就快被工業界邊緣化了，Sam想幫他安插一份不輕不重的工作，讓他經過多年奔波後，能稍微安家立命，有個安穩的行當。 Sam找他前幾任老闆做Cross Reference時，發現他們都欲言又止，言下之意都是叫他小心 G。 Sam也許是自信太過或是個濫好人，也沒接受他們的勸阻就雇了G進來了。 後來Sam發現他講話還有一個特徵，越重要的句子，他越講不完。 從側面觀察， 他也不是避重就輕，這完全是一個心理的問題，他每次都是『You know ... hmmm ... ugh ... gush ...』然後痛苦的搖著頭，那種表情好像是告訴聆聽者過去數十年的工業界慘痛經歷如何讓他不堪回首。 G 極為敏感，自尊心很易受損。Sam 有時解釋一些設計時，碰到一些關鍵技術，都會問聽眾懂不懂。所有人都是『會就會，不會就是不會。』只有這位仁兄面露不屑的說『Sam，你別以為只有你懂，我在研究所時就倒背如流了。』 他還有一個特點，即使是1+1=2的邏輯，他會提出 1+1 不等於3 這種完全不切實務邊際的議題。因為Sam自己也要負責一些technical intense的任務，所以他跟每個工程師談話的時間真的是極為有限。但Sam耐著性子，幾次試著淡化他的戰意，結果完全失敗。痛定思痛，決定政策： 一個口令、一個動作，絕對拉回本題，這下可糟了，傷到G的自尊了。 有一次對外開會，Sam說『G，請你做會議記錄。』他不假思索的說『Sam，我覺得你做比較好。』眾皆譁然。Sam聽了是怒從膽邊生，簡潔的說『G，just do it !』G嘟嚷著總算做了。 即使有一些公事上的齜齬，Sam還是有幫G爭取一些份外的福利，如加薪、分紅、股票等，以為 G 或多或少會有一些感激。一天開會時Sam又提醒他是否有把一些顧客『危機處理』的邏輯準備好，他又開始支支吾吾，要蘋果給橘子，Sam臉色馬上不太好看，當場沒發作。 開完會四下無人時，Sam同他說『G，也許你不知道，今年公司福利看得很緊，70%的人沒有股票、加薪。I did my best for you.』 G 突然面目猙獰的朝著他說『Sam，你搞清楚，我一點都不稀罕！』Sam不怒反笑，把他的出入證放在會議桌上。對G說『你的也拿來。』G有點忐忑的問說『幹嘛啦？』Sam說『你帶種的話，下十五分鐘別當我是你老闆，別把第三者扯入，我們停車場上見！』他開始驚惶了說『我不是這個意思‧‧‧』 Sam還在捲袖子『高一以後就沒打過架了，蠻懷念的。』G這時結巴的說『對不起！』 Sam看了G半响，看到了一個滿懷對世間怨懟的靈魂，怒氣漸消，說道『做人要知道好歹。』拍了拍G肩膀，事情也沒惡化下去了。 Sam心情一直沒好轉，覺得自己替G洗清記錄、爭取一些G不值得的福利後還被倒打一耙。後來Sam去上了一些公司開的管理學心理課。他們說基本上G是個很不快樂的人，他也不希望其他人快樂，所以他不自覺的用種種機會挑釁把世界搞亂。 後來總算他到另一組去了，Sam覺得謝天謝地。 Sam告訴我他學到了兩件事：其一，不要被負面心態的人把自己的心情和步調弄亂。其二，要相信吃過虧的人的意見，切莫感情用事。 這是Sam職場記憶最難抹滅的疤痕，午夜夢迴時還會不小心的流血。 聽完整個故事的原委後，我對Sam說『看吧，養個流浪狗還被牠發狂犬病咬了一口，笨！』Sam笑著一拳揮來，是招《白鶴亮翅》。我看他背部怕癢習慣性的聳了一下，露出了破綻，我心裡想『我的右勾拳要不要趁這個機會揮了下去？』我遲疑著打還是不打‧‧‧ |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
