(本文已刊登於目擊者雜誌) 

生涯總有不可預期的轉折，當下或許驚惶失措、痛不可當，學會面對與自我激勵，轉個彎，就有新的景致。

去年十一月底熄燈的民生報，以不預警歇業的霹靂手法，資遣了140多個員工。事先毫無心理準備的巨大衝擊，到與社方協商過程中的委屈壓力，許多「畢業班同學」如今想來仍是驚心動魄。心中的傷口可能很難彌補，找工作、再出發的彷徨猶豫或許百味雜陳，但我們最大的收穫，是學會挫折過後，如何堅強。

畢業同學中，年輕一輩的記者多半選擇繼續前進媒體，有的轉進企業當公關主管，不少同學與我一樣當吃不飽餓不死的自由撰稿或行銷文案；至於編輯美編，部份前往聯合報系的世界日報或開張不久的U Paper，或是在家接案子當SOHO。另外有些好身手的同事捲起袖子創業、開店，一個編政組的同學就在聯合報附近開了一家粥鋪，踏踏實實展開新生活，老同事也奔相走告，用力捧場。

民生報關門之初，熱心同學就架設了網站，成為大家互相取暖、交流近況的園地。這感覺十分神奇，以前在報社時各單位極少密切互動，但一次的完全解體，卻造就了全新的緊密情誼。有位編輯之前生了場大病，透過網站，關懷與打氣熱潮迅速集結；誰找到了新工作，誰在新職場遇到了什麼新鮮事兒，也全都在此分享。我們雖已不是在同一個戰場打拼的夥伴，卻是一同走過衝擊的生涯好友。

提起找工作，人人都有一番折騰，卻深知在這不景氣的當兒，困難是一定的，若不想再重回媒體，就要能學習放下記者身段，找尋新的可能性。這學習並不容易，就拿自由撰稿來說，以前我只有一個或數個主管，如今卻人人都是我的老闆，他覺得這兒要改那兒要修，這段語氣不妥、那裡重點不對，理由可能極度偏執或匪夷所思，為了開發新路，還是得耐著性子保持好EQ婉言溝通。

完全換跑道的人也辛苦，因為習慣了媒體的單兵作業，到了企業，第一課就是要操練團隊概念與跨部門溝通。點點滴滴都是學習，但能衝破瓶頸，就能往前跨一步，發現自己原來是很有潛力的，不是只會當記者、只會寫採訪稿。

對我們來說，社方當時的倨傲態度成了最好的激勵，我始終記得在報社宣布倒店，我們組成自救會爭個公道時，高層臉上那種極欲擺脫的不屑，如今我們很樂意對諸位大人說，少了我們，是你的損失!

算起來，同學中回到平面媒體的人並不多，尤其是記者。是不想，還是沒機會？可能兩樣都有，但一個比較中肯的答案是，再出發前必須好好評估，願不願意再投入媒體，以及這個市場還需不需要我們？

對新聞專業有一定堅持的人，大概都受不了電子媒體的莽撞突梯；平面媒體的大品牌，卻又偏愛選擇年資不必太深、最好五年上下的年輕人，一來薪水好商量，再者深信這群人還有可塑性，耐操耐管；文字好不好、新聞概念夠不夠，都可以再訓練，反正報紙又不必培育作家。至於編輯部的主管職，那就更不缺了，各報普遍「官」滿為患，中階主管自己人都搶翻天了，哪還有閒情閒錢去雇個新主管？

這是我們親身經歷換來的心得。新聞工作當然是迷人的，那種與時間賽跑、代替民眾觀察社會挖掘真相的激速快感，絕對值得體驗；但在台灣現下的媒體環境裡，記者工作的延展性是有限制的，很難把「記者」當做一輩子的專業職志，要待得久，恐怕就得想盡辦法死命往上爬，否則絕對很快被取代，適不適合被當作一個長期經營的生涯目標，值得好好評估。

反而是分眾的雜誌市場，這些年來表現得活潑精采，對資深的採訪或文字工作者，不失為轉換生涯跑道的另一個機會。但由於競爭激烈，成本控管嚴格，除非是領導品牌，否則能不能滿足個人對經濟收入的期待，也要考慮。

說到這兒，不由得想鼓勵還在平面媒體中的同業，要多給自己機會養成另一把刷子。有個某大報的好友對我說，雖然知道平面媒體的前景不看好，心裡也掙扎，卻不敢變動，「因為我除了當記者，什麼都不會！」

聽起來滿讓人感慨的，專心致力於自己相信的專業固然可貴，但社會需求是現實的，除非一心做到退休（還得燒香拜佛祈求你的報社不會突然解體），否則總有一天要離開這棵大樹。作家王文華前不久寫了一篇很生動的文章叫做「沒有名片，你還剩下什麼？」，在網路不斷被轉寄，我對這個朋友說，請立刻抬起頭來，看看周圍的世界。

從大報記者變成非記者，馬上考驗你在旁人眼中的形象與口碑。以前有大樹可遮蔭，採訪對象當然對你熱絡友好；但現在你與平常人無異，就只能走下台階，靠之前累積的工作態度、專業能耐和好的溝通能力，來為自己爭取機會。新聞工作最大的優勢就是能向各種採訪對象學習，愈保持謙遜就愈能深入，一來可看清真相，再者也替自己開發更多的學習空間；只可惜許多人迷失於名片上的那個企業LOGO，只顧著當大記者，卻疏於鍛鍊身手，十足可惜。

如今，畢業班同學三不五時，仍會聊聊當時報社為何會走到這步田地，畢竟曾經一同灌溉拼戰，是真的為它惋惜。分析起其中關鍵，大家已無情緒，而是真誠的省思。

長久以來，報社始終處於「一人意志掌控一切」的退化型企業結構，高層的好惡，決定了管理階層的配置，主管就算再不適任也屹立不搖；要決定升遷時，高層的第一個念頭永遠是「他跟老闆熟不熟，老闆喜不喜歡他」。人力資源的妥善運用，極少發生在我們的辦公室裡，在各種決策上亦然，「揣摩上意」已成為高階主管的反射動作，任何創意或企畫，只要一想到「老闆極可能不喜歡」，就絕難起死回生。至於老闆是不是真的不喜歡呢？也沒有主管願意捋虎鬚去試探。

「聖旨思考」高於一切之下，基層最大的痛苦就是無法討論，也無從反駁，花下大把心血的作品仍可能被丟進水溝，磨到後來就是一個口令一個動作，少做少錯為妙。然而對於一個創意、新意強過一切的商品來說，這是百分百的致命傷。

現代企業，腦力激盪與團隊概念都是基本功，我們以前的報社裡，「不討論」卻是常規，我曾因為替主管代班，參加過數次編前會，想像中應當是各中心主管討論得口沫橫飛、互相激盪，誰知卻是極度靜默，人人行禮如儀報告自家重要新聞，然後靜待總編輯裁示。沒人有興趣進行「跨組討論」，或好奇、關心一下別組的新聞，因為在那極度壓抑的會議氣氛裡，一個發問失當就可能被譏為「不懂專業」，而且傳遍千里；卻從沒想過別組的同事也是讀者，他的反應難道不是最好的可讀性測試嗎？

報紙已是太過熟齡的商品，在愈來愈多平台比報紙更快、更多、更省事也更便宜的情勢下，如何找尋新生機與新方法，企業主與管理者都應不斷思索，並應開放心胸，信任第一線基層員工的觀察；同時也授權給專業管理人，為產品賦與更多難以取代的特色和價值。

同時，在報社這種時間壓力高度緊繃的組織環境裡，更需要以合乎時潮的企管與領導統御觀念，將人力資源充分整合發揮，讓好人才不被淹沒。創業的人通常都愛說這句話──我們比平常人多了一個器官，就是膽！對於一些已接近半世紀的報紙老品牌來說，企業主更需要勇氣去相信，唯有改變才能帶來力量。曾為新聞工作的一份子，我們衷心希望平面媒體仍有亮麗的明天，更希望我們遭遇過的一切，同業們不會再承受。（作者為前民生報記者翟敬宜）