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| 2012/01/19 15:33:32瀏覽64｜回應0｜推薦0 | |
不要陷在問題裡 （中產階級的覺醒 ）
游文人╱四十歲╱「日立數據系統公司」總經理 「我離開微軟時，主管說，你瘋啦，你是台灣微軟口袋裡的 GM （總經理）名單，幹嘛要走？你有更好的地方要去嗎？」當時三十八歲的游文人是台灣微軟有史以來最年輕的副總，「我是台灣微軟『黃埔軍校』一路培養出來的，對這裡感情很深，」游文人笑笑：「可是我還是決定辭職。」 在微軟待了十年後，有一天游文人問自己，第一，我有沒有想在微軟退休？第二，我有沒有想在微軟做到總經理？兩個問題的答案都是「NO！」，第一個問題的理由是：「微軟太大太強了，我看不見『因為我而會有所不同』的空間，很多事，光環是微軟給的，我不確定是不是自己的能力」；第二是，要爬到那個位置，過程太「bloody」，「我做不來」，游文人說，既然答案這麼清楚，又何必留下。 當時游文人還沒有找好下一個工作，但是他很確定自己不去中國大陸，「像我這種專業經理人，如果去了中國大陸的外商，下場八成很慘。」他說，去的時候是一軍，不多久，當地的二軍起來，「台灣去的專業經理人就被踢走，在當地流轉不定，回台灣也沒位子了，我看見太多這樣的例子，不想重複這種悲劇。」 分析自己的 SWOT （優缺點和機會、威脅），游文人決定留在台灣、找自己的切入點。他感謝微軟多年的業務接觸和訓練，讓他在政府採購、教育界、金融服務和製造業的需求上，培養了豐沛的人脈和專業知識，更重要的是鍛鍊了他解決問題的意志和能力，「不要把你所待的大公司當品牌，要把自己當品牌，好好經營。」之後的工作，是獵人頭公司主動來找他，「真心努力，機會總會敲門，別擔心自己被埋沒，要擔心自己不夠好。」這是游文人的經驗之談。 在業界資歷扶搖直上，一本罹癌執行長書寫生命最後一百天故事的回憶錄《追逐日光》讓游文人對自己的人生又有了更深的想法，「人生何其珍貴，又何其短暫，我要把每一天當作最後一天來活，」於是，他開始去想：「我，一個在台灣經濟起飛的年代中成長的孩子、在變動中參與其間的專業經理人，可以為台灣做些什麼呢？」 游文人決定去考博士班，「我沒有要當教授、沒有要教書，五十五歲之後，我想做一個『產業顧問』，把自己多年來在產業的實務經驗結合學術理論，整理傳授給更多想要投入經濟戰場的人。」放牛高中畢業的游文人大學沒考好，英文零分，進了二專，但「沒想到後來一路在外商工作，有朝一日還成了博士班學生，因為我從來不覺得『現狀』是限制，一個人的背景也不重要，重要的是了解自己是什麼、要什麼，並且堅持不懈。」 最近，他有兩位工程師辭職，一位五十歲，一位四十八歲；收到辭呈，游文人很訝異：「是我這個主管有什麼做得不好的地方嗎？」結果不是，原來是另有高就，五十歲的那位去昇陽做業務副總，另一位，去一家跨國企業擔任亞洲區負責人，「聽到這裡，辭呈我就立刻批了，因為他們可以有一個更大的舞台去服務更多的人，我為他們感到高興。」 這是個不好的時代嗎？但每天都有人上去（promoted），為什麼？游文人的體會是：「不要陷在問題裡，solution（答案）要從身體力行開始，要去做，不要只是抱怨。」 |
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| ( 休閒生活｜雜記 ) |
