所以前做生意的人，總是喜歡選擇「三角窗」的地點，便於凝聚人氣。已過世的商業鉅子蔡萬霖和吳火獅的兩家國內壽險公司，總是會選擇「三角窗」的地點，讓人氣能夠聚集，確實是高招。因此一些百貨公司如大統百貨也大都選擇在十路口設立，便於吸引人潮，讓業績鼎盛。

地理不只是有形的地理，也有無形的地理關係，像同鄉雖然在外地打拼，也是利用「同鄉會」的關係，來彼此拉把照顧。擴大之，則有同校、同學的關係，一起在同一個教室（地點）讀書，關係不是密切得多嗎？君不見台灣的企業不是有台大幫、成大幫、名志幫、逢甲幫等校有的關係嗎？

說到地利也是有些地利是自己靠著長時間的經營創造出來的。一流的人才通常不會在公司待得太久，因為他不是將公司視為跳板而跳槽，就是工作了一段時間就自己創業去了。總之，不會在公司待太久。

三流的人才早也被公司炒魷魚了。二流的人才雖然沒有很突出的表現，卻也尚可盡職。不知不覺中，當一流的人才都走光了，主管的位置不就輪到二流的人坐了嗎？「滾石不生苔」，說明的也是一種位置（地理）的持久戰。誰說一定要一流的人才會出頭。這就是「老二」策略的利害處啊！

謂「天時不如地利、地利不如人和」，說明了人和的重要性。

     人是社會中的產物，越是在高位上，人際關係也會越複雜。 

人和就是人際關係。成功者的人際關係雖然不一定「交友滿天下」，但是卻是時時留意有沒有可以幫助他的人。

    要擴展人脈並不是到處遞名片，參加一些社團就能馬上奏效。更重要的事，在社團中，能夠交到一些尚未發跡但卻很有潛力的朋友，可能比交一大推酒肉朋友更重要。

    要認識很多人，並不是參加很多婚喪喜慶的場合，就是人面很廣。因為這些人不會有什麼交情，其實和陌生人沒有兩樣，在這些場合要留意的是，有哪些人能成為值得交往的對象。

   成功者的人際關係，在於平常周遭的往來，是否能夠對人親切有禮，能夠以善意待人，自然讓人家願意和你交往。

    有些人平常行事為人小氣、刻薄，這樣人不可能會有好的人際關係。

    曾國藩的成功跟他人和有密切的關係。他有很多的同鄉、同學、老師這些人都是他的人脈。曾國藩從「從七品」的小官，不到十年連生十二級，成為二品大員。就是因為有人在背後幫忙，「朝中有人好做官」就是官場的現實面。

         天時、地利、人和，是成功的三要素。