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管理之道十七條
2010/10/13 17:20:16瀏覽413|回應0|推薦1

1. 管理就是讓別人完成事情。

2. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

3. 從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線

4. 管理就是讓大家知道你的規劃,理解你的規劃,理解你的實施計畫和要求,同時讓利益聯繫你我他。

5. 管理 = 管人+ 理事

6. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉!

7. 高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執行層人員:把事做正確.
執行力的意義來源於正確的戰略:過程(執行)的意義在於把事情做正確(結果),結果的意義在於做正確的事情.
執行力的三個核心:人員流程戰略流程以及運營流程。從企業運營的角度看,戰略等於做正確的事,運營等於把事做正確,人員等於用正確的人。

目前管理界已經普遍認可,第一是要做正確的事,然後才需要正確地做事,再次是把事情做好。

8. 先管住,再理順!主要是管人— 給人以足夠的認可(面子),自主發揮潛力。

9. 兵隨將轉,無不可用之才。作為一個管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

10. 管理就是用合適的方法管人管事

11. 管理從思想上來說是哲學的,從理論上來說是科學的,從操作上來說是藝術的。

12. 執行力不佳的8個原因:
       管理者沒有長抓不懈 — 虎頭蛇尾
       管理者出臺管理制度時不嚴謹 — 朝令夕改
       制度本身不合理 — 缺少針對性、可行性
       執行的過程過於繁瑣 — 囿於條款
       不知變通;缺少良好的方法 — 不會把工作分解匯總
       缺少科學的監督考核機制 — 沒人監督
       也沒有監督方法;只有形式上的培訓 — 忘了改造人的思想與心態
       缺少大家認同的企業文化 — 沒有形成凝聚力

13. 悲觀情緒是公司中藉口滋生的土壤。
“悲觀的人總是喜歡尋找藉口”,布裡奇和馬奇蘭一個包含10個層面的邏輯鏈條,論證這種關係:
      如果企業或個人僅僅關注短期行為,就會導致被動反應;
      被動反應,就不願意承擔責任;
      不願意承擔責任,就不可能具備冒險精神;
      不願意冒險,就懼怕失敗;
      懼怕失敗,就謀求自保;
      謀求自保,就會出現悲觀和拖延;
      有拖延,就缺乏幹勁和創造力;
      缺乏創造性,就只會跟隨別人;
      跟隨別人,就學會推卸責任;
      學會推卸責任,就會製造藉口。

14. 目標要量化在每一月{周.日}和每一個過程裡面!

15. 管理是讓事情與自己預期的一樣完成!!

16. 有效的工作方式 =
      時間日程管理 +
      優先順序管理 +
      授權與任務管理 +
      意外干擾管理 +
      會議管理 +
      報告管理 +
      備忘錄管理 +
      檢查清單管理 +
      記憶系統管理 +
      助手運用管理 +
      ……一切聰明有效的工作方式。

17. 完美體現在各個細節之處

( 知識學習健康 )
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引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=barry1964&aid=4496389