大家在工作的時候有沒有遇過,親朋好友委託找工作的經驗ㄋ?

但你有想過妳是在熱心幫助人,還是承擔擔當擔保人的風險ㄋ?其實只要掌握幾個技巧,你就能幫助到妳的朋友,又能為你的公司尋找到人才,可以一舉兩的的方法怎麼能不學學ㄋ!!!

在台灣經濟尚未見好轉的時候,失業人口ㄖ人數急速竄升,工作相對穩定的妳,可能會被周遭正在待業中的親朋好友請求,代為介紹工作或者式幫忙推薦給公司主管.

但是再當推薦人的時候,就像為人作擔保一樣,承擔的風險極大,也關乎自己在公司的名聲與信用.

一般企業多避諱夫妻或是小孩等關係親密的人,待在同一個公司工作,但是美商公司摩托羅拉內部就有一套推薦制度IOS(interioropportunitysystem),強調「唯才適用」,非常歡迎同仁們推薦自己的配偶、子女、親朋好友進入貴公司就業服務.

摩托羅拉的人一致認為「內部推薦」是一項非常好的政策,因為如果透過獵人頭公司找尋資深經理級人才的話,約需耗費數十萬元等不只,也可能會索價該人才未來半年甚至一年的薪水,代價是非常昂貴的.

內部工作推薦成本抵、有保障

之所以昂貴,是因為獵頭公司的人相當專業,了解市場人才,也必須花很多時間說服人才跳槽或來就職.但是台灣就那麼小,常常一家獵頭公司所開出的人才名單都是大同小異的,因此我們非常鼓勵內部推薦的做法.

同時我們也相信,推薦人會在乎自己的聲譽,向公司提出推薦之前必定經過一番審慎的思考與考量,故反而能為公司篩選(referencecheck)、推薦合適的優秀人才;況且推出推薦後,公司還得安排一套筆試、面試的流程.

所以推薦人不避覺得為難,推薦對向的專業能力,大可交由公司來做認可與考評.

推薦該負責的事,衡量推薦對向的品格、言行舉止是否適合公司的文化與規範,以做為推薦與否的標準.

後者是公司最難評估的部分,一般的面技巧其實就是教人偽裝,而面試過程的一個鐘頭或是半個鐘頭中,很難了解一個人真正的個性、行為與價值觀,這些都是能隱藏、掩飾的.若推薦人在這部分可以扮演事先篩選的角色,對於企業在好不過.

所以建議推薦人一定要夠了解你的推薦對象,否則不要貿然推薦給公司.

推薦對象進入公司之後,最困難的問題,就是適應新環境、主管與同事.而推薦人在道義上,有義務協助推薦對象,介紹公司文化、主管的個性與行事作風,加速他適應環境與上手工作.

當推薦人其實並沒有想像中那麼的困難和痛苦.

希望有想同困擾的人,看到這篇文章可以鼓起勇氣向自己的主管或是公司推薦人才.不需要為了這件事與親朋好友出現隔閡或芥蒂