記者顏真真／台北報導

為抑制高房價，中央銀行動作頻頻，不過，新光金控董事長吳東進仍看好國內不動產市場，他2日不諱言表示，後悔出售信義A11的決定，並感嘆信義區已經「不好買」，若未來市場上有好的物件，新光金仍會出手再買。

新光金旗下子公司新壽2日舉行新、卸任總經理交接典禮，由新光金董事長吳東進擔任監交人，將相關印信移交予新任總經理蔡雄繼，新壽原總經理潘柏錚屆齡退休，獲新壽聘任為駐會董事，希望他豐富的經驗未來能持續給予公司經營上的建議。

吳東進在交接典禮致詞時表示，新壽新任總經理蔡雄繼從基層做起，近年來主導核心系統整合，參與大陸子公司創建，再再表現出他卓越的整合及協調能力，而且來自南投的竹山，而台灣最好吃的紅番薯就出產於竹山，即使生產在貧瘠的土地上，卻不為環境所阻擾，吃起來非常的美味，希望蔡雄繼發揮竹山番薯的精神，帶領公司走向新的局面。

新光金副董事長吳家錄則指出，新光人壽目前資產突破1.5兆元、有效保單達730萬件、人員數達1萬5000人，要照顧這麼多的員工、達成高的客戶滿意度，並且要運用如此龐大的資金，這些都是總經理的責任，並且以後保險公司的經營都需要開源節流，相信具有精算背景的蔡雄繼一定能做出極佳的成績。

由於新壽總資產已超過1.5兆元，未來是否繼續投資不動產備受關注。對此，吳東進表示，好的不動產仍要長期持有，部分物件則要換手，未來若市場上有好的物件，新光仍會出手。

至於為達到資本適足率RBC的規定，新壽2009年4月3日標售信義A11，並由富邦金旗下子公司安泰人壽以116億元得標，目前安泰人壽已併入富邦人壽，不過，吳東進2日對於信義A11出售的決定感到後悔，他說，「信義區現在已經不好買了，因為沒有人要賣」。

新壽總經理蔡雄繼則表示，未來經營策略將以販售保障型商品為主軸，為公司創造長遠穩定的收入，也為保戶提供足額的保障需求，再來則是降低經營成本，不但要合理撙節費用，更要全方位思考如何降低資金成本，同時，也要提高投資效益，在穩健經營的基本原則下，透過風險控管，為公司創造合理穩定的獲利。

此外，他還說，未來要繼續提升客戶滿意度，不論是新契約招攬或售後服務，都應確保客戶權益，並加強服務品質，以提升公司形象，當然，最重要的還有人才培育，應重視優秀人才的養成，並發展具前瞻性的人力資源政策，為企業奠定永續經營的基石。

至於近期又傳紐約人壽等外商壽險要賣，蔡雄繼則說，併購將以通路為優先考量，新壽先前確實有針對紐約人壽現況，做過併購評估，其電銷通路部分，確實是新壽目前較缺乏的，不過，考量合併綜效有限，此案已經擱置。