那天和台灣大商務長陳邦仁吃飯時，我問他，你以前在遠傳就做過商務長，去大陸花旗後，再重回台灣，去台灣大做商務長，明明是一樣的工作內容，你不會覺得沒有挑戰性嗎?他反問我，那你在經濟日報做了15年，每年不都是一樣的事，你不會覺得煩嗎?

我的答案是，不會，早期的我的確會有這種感覺，以前跑食品時，就有一種按著節氣過日子的感覺，從元宵湯圓、情人節糖果、端午節粽子、中秋節月餅、到過年，真的有一種日復一日感想，但是現在在科技的領域中，是科技的變遷驅使我不斷學習，不要說3G，現在都在研究4G，不要說WiFi，現在WiMAX 都來了，不要說藍芽，下一代的UWG才是新潮流，我還來不及趕上新知識的衝浪板，一波波的知識高潮卻已經來到世界。

以前跑新聞是霧裡看花，現在跑新聞卻有一種如魚得水之感，跑新聞不是算命仙，很難預料世界下一步要轉到那裡去，但是在累積很多的經驗、知識與人脈後，跑新聞其實就像算命仙，我要比採訪對象先想到他會如何布局，那跑起新聞來就有如魚得水之感。

一位銘傳的講師最近採訪我，來作為她的博士論文內容之一，她問我對於不少報社事務的看法，身為一個長期報導產業的記者而言，我寫過太多企業經營的新聞，我絕對贊成企業不是公益事業，先賺錢才能再談永續經營與企業責任，在求獲利之際，適時與市場妥協是必須的，絕不能把報紙當公益事業看，而是要當成商品來看，才能經營出優質的商品。

出色的報紙必須要有優質的人才，優質的人才正是報社得以與其他報社一較長短的核心競爭力之一。