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| 2007/04/18 23:10:52瀏覽616｜回應0｜推薦4 | |
| 自從大學錄取率開始飆升、大學學歷開始普及，學歷就不再是求職的唯一指標了。
如同報導中所言，好的學歷或許是一張很棒的入場門票，但現在的社會已經大大相異於從前，即使拿到了門票，進了一家看來不錯的公司，但是公司會用你到何時，沒有人敢保證。 進入微利時代之後，放眼當今業界，不管品牌再大，只要公司不賺錢，裁員之說此起彼落，不曾停息。想要有穩定的工作，若用老一輩的思維--找一家穩定可靠的公司--來思考的話，那結果真是只能祈求菩薩保佑了。 老闆無賺錢，薪水自然發不出來，賺錢的兩種方法，一是開源一為節流，如果不能開源，那只好節流，節流的方法就是減少支出，如何減少支出？？我想問題的答案大家都很清楚。 學歷是門票 工作表現更重要 ，但工作表現從何而來？並不是只要做了就叫做有表現。 從最近的經驗裡，我切實深刻的體會到這點，做一樣工作，做了如果沒做好，有時反而比不做還糟糕。不做頂多是自己吃虧、沒有成長，做了如果沒做好，還要別人幫你收拾善後的話，反而耗費了別人更多時間，拜託你還是別做的好。 說這句話是殘酷的，但現在很多年輕人並不清楚這一點（雖然我也不過只虛長了幾歲罷了，呵呵～～我依然是年輕的啦），雖然在勞資雙方的天平中，我是勞方一員，領著簡單的薪水認真的過活，但跟著老闆打拼的這兩年，親身體會到這些狀況，不得不為資方說說話。 有人常常問『我花了這麼多時間，為何沒有得到理想的報酬？公司怎能如此虧待我？』 我則要提出另一個問題『你花了這麼多時間，為何沒有達到理想的效益？還要拿公司的薪水，你怎能如此虧待公司？』 同樣是花這些錢，花在一個沒有成長力的人身上，從投資的角度上來看，是失敗的投資。一個無法求精進的人，不值得被投資。說這話很恐怖，但這是我深切體會到的事實。 近幾年來都在談競爭力，沒有競爭力的人其實是很可憐的，但不知道自己的競爭力逐漸消失的人更是危險。 下次領錢的時候，試著問問自己︰『拿了這些錢，我有沒有虧待公司？』、『我所付出的心力，真值得拿這些錢嗎？』想加薪的時候，問問自己，怎樣才能讓老闆覺得幫我加薪是應該的，而不是因為年資到了？ 愈是這樣問自己，就容易想得愈明白，更能夠清楚現在的自己目標在哪裡，應該往哪裡走。 工作就是這樣，那怎麼辦呢？ 答案是『靠自己』！ 靠自己的努力，用一雙善於觀察的眼隨時觀察別人處理事情的方法與態度，用一顆積極學習的心隨時鞭策自己進步，在工作中，等待別人來告訴你做些什麼的人是被動的，每一次的經驗都有其經驗值，任何時候都要問自己，如果是我，我要如何做？當看到別人成功時，問自己三次可以，『他為什麼可以？』、『如果是我，可不可以？』、『我要如何才可以？』不要告訴自己太多『我為什麼不可以...』，而是隨時問自己『我要如何才可以？』 不會可以問、可以看、可以學，問完了、看到了、學到了之後要想、想完了還要做，將別人的經驗紮紮實實的融會貫通，變成自己的。 其實說穿了、想明白了，就會發現，工作真是很有趣的，因為你在這當中，了解了自己，精進了自己，也打敗了曾經怯弱的自己。成就感便由此而升。 將近兩年前，剛進公司時，朱老師曾經問過我，他說，我是個嚴肅的人，工作對我來說是個很大的壓力，我也如此覺得，總覺得面對工作的我就是一板一眼，但那時他對我說，他把工作當遊戲，就是要enjoy於這過程之中，那時的我覺得自己大概一輩子不能達到這個境界吧！畢竟我就是這樣死板無趣的人，但兩年後的我，卻突然在自己的部落格中頓悟自己已經可以如此，在工作中挑戰自己、玩自己，而且在不熟悉的領域當中漸漸改變，還訓練自己在非專業的領域中專業增進ing，呵呵～～這樣就值得了，不枉我每天通車，通到精神快崩潰！！ 謝謝老闆朱老師大人 謝謝udn 更重要的是－－謝謝我自己 老公的呼聲在耳邊大作，提醒我該睡了，明天還要早起趕車呢！大家晚安。 今天真是豐收的一天，祝每一個喜歡來這裡或不小心來到這裡的你也能和我一樣唷！ 學歷是門票 工作表現更重要 更新日期:2007/04/18 07:10 記者:記者鄒秀明、林韋任、賴昭穎∕台北報導 科技業者表示，學歷只是就業門檻之一，後續的經歷、工作態度遠比學歷更重要。 科技業者昨天表示，台大、成大都是好學校，相關學長姊眾多，當然也會互相提攜。但其他學校的學生也很優秀，並非幾個指標勾選就可量化算出，個人表現最重要。 一位不願具名的企業主指出，過去企業不喜錄用台大畢業生，主要在於台大畢業生出國留學風氣最盛；反觀成大畢業生穩重、務實。但現在研究所畢業生多，留學風氣不盛，甚至有人擔心留學回來找不到工作，台大畢業生不再一窩蜂出國，自然成為企業愛用對象。 台積電主管私下指出，無論是台大、成大，或者清大、交大的畢業生，都有一定的專業素養，甚至其他學校的畢業生都有良好表現，過度強調學校的差別，其實沒有太大意義。 某面板廠人事部門發現，某些國立名校的畢業生，因為較搶手，經常做不滿三個月就離職，所以會習慣性不挑那些學校的應屆畢業生。有些企業雖跟台大建教合作，但每屆錄取的人數會依上一屆學長姊的表現而調整，如果學長姊表現差，下一屆建教合作生的錄取人數就會縮水。 台塑企業用人找的是適合、好帶領、有能力的人，「而不是背景資料漂亮的人。」台塑集團創辦人王永慶創設的明志科技大學，大三全年都在台塑實習，因此用人時台大學生未必比有經驗的明志科大學生吃香。 不過也有某些重視創意的產業愛用台大學生，認為台大人反應快，有獨當一面的能力。 光寶集團指出，學歷頂多是進入大公司的門票，但後續表現才是最重要的，尤其企業界重視經歷，光寶用人對於有經歷的人更加青睞。 中華車人資部門主管表示，台大畢業生需求增多，和這幾年台灣產業結構改變有關，因金融服務業成長最多，也因此提高台大人畢業生的企業接受度。如果單就製造業來看，成大人應仍較吃香。 裕隆日產汽車公司人資主管說，公司選才，學歷不會是考量重點，比較重視的是專業能力和英文能力。 |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
