我國民族企業近些年有哪些牌子被外國收購？

　　 2004年以後，由於我國積極兌現加入WTO的承諾和進一步加快國企改革，外資在國際投資第五次並購高潮的推動下，紛紛採取並購方式進入我國，而且直接並購我國各行業的龍頭企業，如一汽轎車被德國大眾並購，四川長虹被荷蘭飛利浦並購，美菱電器被德國西格瑪並購等，其目的顯而易見，即外資企業期望通過並購整合與控制我國相關行業。特別值得注意的是，行業標準是由一系列知識產權所組成，並由行業的龍頭企業所主導，外資並購了龍頭企業和知名品牌，就能主導行業技術標準而控制整個行業，我國被外資並購的企業就自然而然地喪失了主導權而成為外資的加工車間。這樣，相關的民族戰略產業就不是掌握在國人自己手中，國家的經濟安全將受到極大威脅。我國民族企業近些年有哪些牌子被外國收購。

　　　　1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司

　　　　2、河南雙彙肉製品 ------------ 美國高盛集團

　　　　3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)

　　　　4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾

　　　　5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博

　　　　6、四川雙馬集團 -------------拉法基

　　　　7、深圳發展銀行 -------------美國新橋

　　　　8、G華新 -------------HOLCHIN B.V

　　　　9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社

　　　　10、華潤錦華 -------------華潤輕紡

　　　　11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎

　　　　12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世

　　　　13、西北軸承 -------------德國FAG公司

　　　　14、錦西化機 -------------德國西門子

　　　　15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗

　　　　16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林

　　　　17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特

　　　　18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧

　　　　19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz

　　　　20.統一石化----------英荷殼牌

　　　　21.娃哈哈--------達能

　　　　22。樂凱---------日本世界論壇網 http://www.wforum.com/gbindex.html

　　1 美加淨：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資，“美加淨”商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加淨商標，但已失去了寶貴時機。

　　2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

　　3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

　　4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閒置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。

　　5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，彙源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。

　　6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

　　7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

　　8 大寶：2008年7月30日，強生宣佈完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

　　雖然還打著福建產什麼的旗號，但股份並不在我們手上，而今真正屬於我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業的收購埋下隱患！

　　中國的企業被收購了結果會怎麼樣?

　　比如南浮電池佔據了國內大部分市場 中國人都買南浮電池 當外國的電池企業想進入中國市場 賺中國人的錢 但是由於我們的消費者用習慣了南浮電池所以外商的電池很難在國內搶到市場 外商的電池賣不出去這時候 外商就會通過收購南浮 來為自己的品牌掃除競爭對手 這樣不管是南浮電池還是外商自己的電池品牌 在中國銷售所獲得的利潤 就全被外商得到 當然政府能得到稅收那麼中國就沒有了自己的電池品牌

　　然後外商就會慢慢的減少南浮的產量讓市場上大量出現自己的親骨肉(指自己的電池) 然後南浮會慢慢從市場上消失 如大寶 小護士 .....

　　 　　民族企業被外企收購是利大還是弊大?

　　當然是弊大！為什麼? 比如拿高科技行業來說

　　手機行業

　　現在國內的市場上 4家外國品牌佔據中國手機市場份額總數達72.2% 也就是說 中國龐大的手機消費利潤 72%被外商賺去了 他們越來越富有 就有更多的資金開發新的技術 推出更新 功能更強的手機

　　貌似很好 但是國產手機怎麼辦? 國產手機因為市場少 利潤低 賺的錢少 自然沒有太多資金去開發新技術

　　這樣的結果就導致我們中國的手機技術永遠落後與摩托羅拉、諾基亞...

　　 在說微軟 20世紀末開始到現在 微軟一直放任中國市場上的盜版軟體(有充分證據證實) 導致中國自己的軟體發展公司 除了殺毒類其他根本沒有生存力 中國的軟體技術無法發展 因為中國人都用盜版開發的正版沒有銷路 導致軟體發展公司相繼死亡如今微軟開始打擊中國的盜版系統(前段時間的番茄花園事件)

　　所以 在不久的將來我們中國人想用電腦 必須購買微軟的上千元的正版系統 因為中國的軟體公司都沒有實力和微軟競爭 中國人也徹底習慣使用Windows系統  

　　這就是與老百姓生活息息相關的各種技術落後被外國人壟斷 帶來的後果 ！！！

　　民族企業也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。二戰後的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時，當地的經銷商說：“你們索尼沒什麼名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。”當時索尼所有的流動資產也沒有這麼多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以後，人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什麼？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這裏，我們似乎可以看到日本人那種執著的精神，這是一種民族氣節，做品牌，也必須有一種精神在裏面。

　　韓國三星更是讓我們佩服，三星以前是生產電視機等中低端電器產品的，亞洲金融危機的時候，公司陷入巨虧，債務竟然高達200億美元，但三星公司並沒有因此放棄，他們同樣拒絕了很過跨國公司的並購要求，而是咬緊牙關，成功進行了公司轉型，以高科技數碼產品為主要產品，實現了公司的跨越式發展。

　　中國企業的品牌之路，剛走了20多年，而且僅僅是這10年才開始有了品牌意識。中國的企業要走出去，必須是品牌走出去，文化走出去。為什麼俄羅斯大肆驅趕中國商人，因為他們要的是品牌產品、品牌經營，高質量的產品並不能讓中國企業在國外站穩腳跟，反而會成為廉價品的代表，完全在中國生產的耐克、阿迪達斯，貼上他們的牌子，價格可能就要翻10倍。江浙一帶的很多小商品在國際上都佔有很高的市場份額，但說到底還只是產品而不是品牌，品牌是一個國家或者一個企業文化與管理能力的象徵，沒有品牌的國家，註定無法成為強者。