維澤，剛上雄中三年級，上學期去爬玉山、看海角七號、冏男孩…，前個星期日在火車站幫忙創世基金會募發票…

老友騎著腳踏車，帶兩袋發票去給他打氣───

「爸爸，我印象最深刻的是…一位拾荒阿婆，推著拉車，上面雜七雜八，放滿紙箱、報紙、瓶瓶罐罐…已經走過去了，又踅了回來，從有點髒的塑膠袋，倒了很多東西出來，其中夾雜著幾張發票，用那雙像風乾橘子皮，佈滿老人斑的手，顛巍巍的把發票抽了出來，說，少年的…這幾張捐給你」

老友喜悅的告訴我，他們父子間的對話。

我想，他心裡一定為有這樣的孩子而感到驕傲…。

我默不作聲，但心裡思潮澎湃──這就是根本。

一切的根本，當然，更是政治的根本──慈悲。

沒有正直的慈悲會沒是非，因為小慈常是大慈之敵，左傳：「小惠未遍，民弗從也。」說的就是這個道理；而沒有慈悲的正直，容易淪為刻薄，因為頑而不化先訓，教而不遵先罰，不能一律都用重典；就像沒有正直的政治讓人民無法期待，但是沒有慈悲的政治，如果不是顢頇無能，往往也是一群酷吏。

然後，我想到明珠──

勞工局有兩顆明珠：

迪化街的永樂辦公室，只是三科的一個股，股長朱明珠，主要是負責身心障礙基金，下轄三個組，分設三個執行長，吳明珠、簡明山、何洪丞，三位都很幹練。

去年十一月二十日，拆除美麗信花園大飯店旁，原明德市場預定地的貧民區，主要的先鋒，就是吳明珠。

那次明珠透過不斷的溝通、協調、撫慰，創造了拆除貧民區從未有的紀錄──

最後，貧民區自己全拆了（因為鐵皮還可以拿去賣錢），讓原先編列的八百八十餘萬拆除工程費用，幾乎都留了下來。

在陳舊的體制中，差點還因執行預算「不力」，而肇成另一個禍端。

今年，決心改造建國花市以南，隔著信義路，緊鄰大安森林公園，沿建國南路的三個橋孔。

所謂橋孔，在英文上，叫做block。

那塊區域，是二十年前為安置原先販賣當時愛國獎券的身心障礙人士，公益性質大於商業性質，所以無論如何殘破，都無法插手去管。

第一橋孔屬於肢障，約四十餘攤；第二橋孔為聽語障，近四十攤；第三橋孔，則由第一、二橋孔辦理商品短期展售。

去年開始協調，今年七月初，拆除前後雜亂建物，改上新裝並收回第三橋孔。

第一、 二橋孔年收入馬上短少三百四十萬。

第二橋孔有感於時代的變遷，全力配合；第一橋孔則難釋懷，彷彿市政府在與他們爭利，事情一度變得非常棘手，就像捅了個馬蜂窩。

我常想，人類的初心常常就是私心；再過來可能就跟公益、整體、大我，南轅北轍。

不過在深刻的體認後，自我的私心，有可能跟大我的公心一致。就像神佛之心，小到在每個人的心底，大到在天地之間。原先的規劃是在收回之後的三個月，七月到九月，由同仁犧牲星期六、日，進行輔導。三個月後，也就是十月，再交由公益團體經營。但因為人的複雜性，致使原先計劃陷入困境，公益團體聞之怯步──

起初，第一橋孔的四十餘攤位，幾乎全數激烈的反對改造案。

我可以了解，每個人的背後都各自有沈重的負擔，尤其是愈貧窮，得到的資訊通常也是不足的，他們或許可以安之若素、得過且過，但政府有責任，讓這顆蒙塵的皇冠明珠，更為璀璨，而不是像以前，淪為貧民區或垃圾場。

明珠與榮君負責前線作業的溝通協調，督導則由局本部的江科長與游專員負責。

每星期討論一次，初期，可以說是焦頭爛額，苦不堪言。

再來，情況逐漸好轉，第一橋孔的四十二個攤位，其中高達三十四攤轉向支持勞工局…到了第三個月，在改組會議時，反對的攤位只剩四攤…。

讓勞工局能夠順利的拆除沿建國南路兩側、並在李慶元、李新、林奕華等議員的全力支持下，通過了厠所改建方案…。

記得，日本東京都市政府，在打造上野的藝文特區時，花了三、四年，才稍像個樣，何況我們充滿了侷限。

三個月已過，同仁還是必須還是必須犧牲假期，幸運的是第二橋孔的自治會以及第一橋孔的大多數攤商，已經伸出了友誼的手。