陳樂融/文

※點評《馬雲創造》之六：華爾街不關心102年

從某角度看，許是年紀和心態緣故，我很沒辦法再接受任何企業主的激情喊話了，但也許興頭上的無數內地企業職工還需要。

馬雲對2005年起集團內七家公司3000多名員工喊話：「我不承諾你們一定能發財、升官，我只能說——你們將在這個公司裏遭受很多磨難、委屈，但在經歷這一切以後，你就會知道什麼是成長，以及怎樣才可以打造偉大、堅強、勇敢的公司。」

這段話說得太漂亮了、太動人了。但我吞不下去。公司就是公司，公司永遠不會是一個人生命的全部。公司絕對有機會變成一個令你感到疏離、排拒甚至挫敗的地方。

打一份工，可以忠誠、敬業，但別想奢望公司可以藉「理念」完全剝削任何個體。畢竟，留名青史的不是3000人、30000人，是馬雲、楊致遠之類的創辦人或經營者。而「偉大、堅強、勇敢」的永遠不是抽象的團體，而是由其中一個個「人」體現出來——如果，真有人體現得出來。

你當然可以說羅馬帝國、金字塔、中華文明「偉大、堅強、勇敢」，但，你要不要再細想一下？

阿里巴巴集團的故事才寫到第七年。五十年後，再來問問當時員工、眷屬、配合廠商、終端消費者、傳媒和一般大眾的感受吧。你必須一直做「對」的事、「有益」的事，而不是想著擴張、壯大，一如蒙古鐵騎。我們並不關心地圖上的點點標誌，如果我們沒有住在當地或行經當地的需要。

普通民眾根本不關心哪家上市公司的股價，持有該家公司股票者才真正需要關注。同樣地，我們可能不關心到底誰贏得天下，但卻真心希望英雄們「莫忘初衷」。而馬雲的初衷似乎是：「讓天下沒有難做的生意。」這跟哪個公司又被並購進來或被淘汰關門，沒多大關係。

我們看到本書披露「雅巴聯姻」對維持阿里巴巴主控權有四條件，而對馬雲續任CEO有三條件說：「一、阿里巴巴IPO兩周年；二、本協議簽訂五周年；三、馬雲退休、辭職、死亡、能力不勝任這三項中有任一事件發生之後。」更看到毛學麟研究雅虎向美國證監會提交的檔後，確認：怎麼看這樁「聯姻」後的股權協定，都會逐步向雅虎傾斜，最終成為國際公司版圖的一員——即便協議中保障了馬雲獨留一席董事的特殊性。

如果真相如此，如果大企業變成跨國企業就得如此，如果拿了風險投資的結果就得開始進行無止盡的資本擴張，直到納入華爾街全球交易掌控——所謂「要做102年的公司」、「橫跨三個世紀」、「中國最偉大的公司之一」云云，又真有很大的意義？現階段打拼的中國職工，還會熱烈擁抱一家公開上市後「不知道老闆是誰」的法人機構？

連華爾街都不關心哪家企業活多少年。

※點評《馬雲創造》之七：反覆的自我創造


帝國馬蹄正響，而閱讀接近尾聲。說實話，我怎麼會不佩服馬雲這一類的企業家？他們的識見、勇氣與對群眾的感染力，少人能及。

但，回到本系列最初一篇，「耳後見腮」，人的外型與個性有些關係，個性與命運又大有關係。馬雲能做的，肯定許多人做不來。馬雲的招式，換做另個人學步，同樣不一定會有好結果。

電子商務的世界，仍在發展。「資訊流、金流與物流」，阿里巴巴三占其二，會不會往物流進軍？進軍，是下一個顛峰的開始或者殞落？幾年以前，人說「亞馬遜公司的倉庫有如好幾個足球場」，是互聯網公司往實體發展了不起的成就，但後來，又說龐大的物流體系拖累了亞馬遜。現在，又少人提這部份的開銷問題。

公司整體成功，很多瑕疵都可以被原諒。公司不成，萬箭穿心。

亞馬遜的創辦人貝索斯（Jeff Bezos）和馬雲同在1995開始互聯網生意，只是貝索斯的事業從開始就是亞馬遜，而馬雲已經兜了幾彎。阿里巴巴還會不會變形、茁壯、甚或拆解、易手？肯定有這些可能。但還是不是當初馬雲使命感所系的那家公司？「兒孫自有兒孫福」哪。

試看本書附錄：「馬雲在寧波會員見面大會上的演講」，2002年6月11日馬雲親口說：「阿里巴巴不做資金流。」他認為網上交易沒前途。2005年2月2日，「支付寶」正式上線。

從好處講，他識實務，可以自我推翻，努力學習。但這也表示，所有現在他看到的、說出的、篤定的，都可能變。這，還不足夠讓普天下自命十拿九穩的英雄警惕？也是否該讓尾隨英雄之後搖旗吶喊的群眾警惕？

《馬雲創造》，讓我們看到一個怪傑的「反覆自我創造」。