網路城邦
上一篇 回創作列表 下一篇  字體:
馬英九人事佈局未予人耳目一新
2008/04/21 12:48:37瀏覽4588|回應17|推薦37

http://ww.chinareviewnews.com/doc/1006/2/4/8/100624879.html?coluid=5&kindid=114&docid=100624879&mdate=0421112737

        中評社香港4月21日電(評論員 李華球)在書店買了一本漢娜‧鄂蘭的書—《責任與判斷》。漢娜‧鄂蘭是一位傑出的政治學者與思想家。她的文章深刻寬廣,幅度遼闊,觀察入微。幾十年前鄂蘭的學生傑若米‧柯恩將她的文章集結編篡成《責任與判斷》這本書。

  乍看這本書的書名時,想到台灣的政壇亂象,興起了用這個書名寫一篇文章,提出一些粗淺的看法,聊供眾家參考指教。期待對即將就任“總統”的馬英九先生有一些小小的助益,將台灣的亂象在最快的時間之內恢復,使人心得以安穩平靜的健康發展。

  觀察台灣的政治亂象許久,其實很難找到一位肯負責任與有精準判斷力的政治家。目前看來台灣還沒有真正的政治家,有的頂多是“政治明星”,因為這些人物被媒體和部分民眾刻意寵愛,所以變成了包裝之後的“政治明星”,而非政治家。

  馬英九當前的責任在於“安定內部,攘制外力”;“內外兼修”。責任的承當來自精準的判斷力與決策能力。尤其是在人事佈局上,更須精準的判斷力來做出符合民意的需求,否則將難脫人情之困與大老之力的羈絆,恐陷割捨不掉與礙難聽從的兩難抉擇。落人話柄的惡意攻訐將接踵而來,近期因為詹啟賢出走引發的諸多揣測與批判,足堪證明。馬英九及其團隊不可不慎。

  個人以為,判斷力的精準與否,確實是承擔責任的重要支撐,這種能力與政治人物的人格特質有極為密切的關聯。大凡敢於對抗人情壓力與擺脫包袱的人,將會是足堪大任的佼佼者。過於溫吞與膽小,難成氣候,亦難得人心,更不能治理天下。是以,在新政府組成接班之際,外界之所以繪聲繪影,一日數派,難道不是“刻意低調”,反引人“躲躲藏藏”之相造成的嗎? 

  我們認為,人事佈局期間固然得以審慎低調,然被徵詢之人,亦不需故作不知狀,似突顯其不忮不求之態,確難掩喜形於色之情。這種長期的扭怩惺假官場文化,其實應該藉此時機大力去除,以正視聽。

  從目前浮上檯面的接班人事佈局看來,老面孔仍然居多,雖以儘快進入狀況為由,卻難掩舊勢力與官僚派系的糾葛難清。事實上,國民黨中生代有實力、有創意的人才並不少,但此次佈局確實難予人耳目一新的感覺。這是馬英九未能充分發揮人事自主的困境所現,對國民黨來說仍令人失望,對整體台灣更是可惜之至。

  我們要呼籲的是,江山代有才人出,一代後浪推前浪,老的不退,中壯不進,請問新陳代謝這句話是何意思呢?還有說服力嗎?看到檯面上的一些老面孔,汲汲於名利,敢問一句,你們的腦力和體力,跟得上快速變動的社會嗎?難道不應該急流勇退嗎?

  到底是國家重要還是黨重要?到底是民意重要還是黨意重要?所以,善進退者,在於精準的判斷力與懂得何時卸下責任,才得以保有清譽而不至於吃相難看卻不自知。

  馬英九以及國民黨團隊,必須切記民意可以扶持你,亦可以放棄你。如何在責任與判斷之間贏得口碑與信賴,將考驗你們的勇氣與智慧。人民已經開始給你們打分數一段時間了,接下來就看你們如何拿出成績來證明“322”人民的選擇是對是錯囉!(作者:李華球 現為:中評社駐台時事評論員)

( 時事評論政治 )
回應 推薦文章 列印 加入我的文摘
上一篇 回創作列表 下一篇

引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=a1266ab6688&aid=1802113

 回應文章 頁/共 2 頁  回應文章第一頁 回應文章上一頁 回應文章下一頁 回應文章最後一頁

CATT
等級:8
留言加入好友
最重要的是 會做事!
2008/04/24 07:31
鄧小平說的 !

不管黑貓白貓,會抓老鼠就是好貓。


等級:
留言加入好友
台灣施政人才匱乏
2008/04/22 23:00

過去八年內閣人選頗有耳目一新之感,其施政結果卻慘不忍睹。你能試舉出哪些人適合幹什麼位子嗎?你需要什麼樣的新人新政?陳水扁過去八年不是年年變新政嗎?

用老人是因為年輕的過去八年都試過了,換了我也會頭大不敢再用了。其實這現象是值得憂慮的現象,八年來是四、五年級的天下但事實證明人才未養成,六年級恐怕更差了。現在還在用蔣經國培育的人才,那李登輝、陳水扁培育的人才在那呢?

就施政人才計劃養成我們比共產黨差太多了。我們這裡現在好像是人才靠自我養成,問題是真正功力如何要試了才知道,你有多少時間來讓他們試試看?



筱棻
等級:8
留言加入好友
^^
2008/04/22 15:58
認同
*媽媽的守護者*

ivy
別太激動
2008/04/22 15:33

看了      諸位大大的回覆      我發表一下個人的淺見     不論藍綠執政    都需有不同的聲音在旁鞭策      執政者才會步步小心     事事多思量      尤其   在當今的台灣   已不容許再錯一步       否則百姓的生活     將無後退之路了     我思     人事的佈局未予人耳目一新      個人的看法           藍軍周圍有不少的人才           是大家耳熟能詳的大將         若能在此當下    用新舊經驗的人事    整合成一個新內閣    讓所有人民快快重回生活無缺的安康環境  才是眾人對新政府的期望      


幼童軍
治國要老成
2008/04/22 13:22

要當部長級的人物..首重歷練..不是選明星..帥帥的外表..打打嘴砲就行..要帶領國家開創未來.只有學歷.沒有經驗.行嗎?如果行得通..民進黨也不會下台了..難道民進黨一執政就準備貪污不做事嗎??當然不是!!相信他們也想把事情做好...只可惜大部份是新手..沒有經驗沒人相佐....當然步履躝跚....像宗才怡..只有美麗的外表..只有治理公司的經驗而已..就要去當經濟部長..當然要被轟下台..宗才怡..耳目一新..有用嗎?這次雖然內閣年紀稍大..但相信他們必有可取之處..否則不會雀屏中選...要找耳目一新既能幹又年輕的重臣...我看只有夢中才有可能實現的情景...現實中不太可能發生..沒有一定的歷練..誰會重用?誰重用誰垮台..



等級:
留言加入好友
真的搞不懂
2008/04/22 09:12

我們今天不是來看馬戲團表演,要演員"耳目一新"

你找些耳目一新的人但無法做事又怎樣???一個政府運作這麼簡單?隨便找些清流就可以執政了??

台灣本來就是做事的少,說話的多,這也就算了,但是現在是說話的人連事情都不給人做了,大家動動嘴皮就衣食無缺了,真是個太平天國呢



Sandra
回應
2008/04/22 08:30

此文的標題似乎認為好的人事之佈局的要件之一為"要與人耳目一新".

我想問的是有此要件嗎?

沒有予人耳目一新的感覺就是不好的人事佈局,就是向舊是勢低頭?

老臣就一定汲營於權勢嗎?老臣就無法順應世界潮流的變遷嗎?

結論若為肯定.似乎略嫌速斷.

何不在他們做不好時,再客觀地檢討做不好的原因.

另,台灣是個有言論自由之處,

惟若身為評論員,對本身的言論應更加小心謹慎.

對享有之言論自由必須有更嚴格的限制,

此非抺殺自由,亦非不尊重言論自由.

乃是對自由為適當之限制,此亦為憲法原則所認可.

盼"評論員"對自身的言論有更嚴謹之查證及實證.做出公允且公正之評論.

因此當讀者認"評論員"有所不公時,盼"評論員"能加以反省,

而非一句"請尊重我個人之言論自由"一語帶過.

我們可以尊重"評論員"的言論自由,

但在此同時也請"評論員"尊重自身所擔負的社會責任.及所享有之社會公器.



等級:
留言加入好友
同意樓下“田園火雞“所言
2008/04/22 00:44
這些舊臣真的那麼戀權、汲汲營營的卡大位嗎?
我覺得這樣的結論還有待觀察。
畢竟主事者是主張清廉執政的,因此佔大位,以自肥,肯定會被嚴辦的。
反觀這八年來的政府,一堆政務官及事務官都有貪瀆的罪嫌,甚至事實。
而總統本人是否也有,過不久就會明朗了。
若以效率來看,現在沿用有經驗的老臣是最為妥當的決定,更何況現今的國際經濟局勢又異常的險峻。
等國家穩定之後再來評論戀權與否,或許更為恰當。


等級:
留言加入好友
美國的政黨輪換
2008/04/21 22:31

這是台灣第二次政黨輪換
所以很多人在沒有甚麼經驗的情形之下
就隨便開口批評
作者也是其中之一
有多少公司會選擇沒有經驗的人當CEO
因為公司很多
所以CEO可以從本公司或外界尋求
政府只有中央和地方
這應該就是大多數內閣的來源

選賢與能的意思
就是需要提拔優秀的人才
我們怎樣才知道那些人是優秀的人才呢?
最好的方法就是把過去有成效的副手提昇為正手
在沒有好的副手時才找沒有經驗的新手

這就是美國政黨輪換時候選擇人員的慣例
這次台灣的新內閣也是使用這種方式選擇出來的

三不朽(a1266ab6688) 於 2008-04-21 23:07 回覆:
謝謝指教  你的想法我尊重   但也請尊重我的發言權

PPwang
等級:7
留言加入好友
老酒才會香ㄋㄟ
2008/04/21 22:23

雖然是老酒~ ~"但是馬上可以裝瓶上市^^"

總比~~~~一大票~~~不會開船嫌溪彎~ ~的船夫還好吧~~

總比~~~~搞了8年的釀酒實驗~~新人輪值~~

最後僅能生產一些~~發酵不成酒~~反成酸酒醋~ ~"還要可口吧 ^ ^"


十八尖山好景緻~~
十八果嶺都一推~~
天天快樂如十八~~
頁/共 2 頁  回應文第一頁 回應文章上一頁 回應文章下一頁 回應文章最後一頁