寫論文或是作專案，最讓人感到困擾的就是騎虎難下的狀態...

花了很多心血收集了文獻，或是做了許多事前的準備功夫，但是作到後來卻慢慢發現，這篇論文或是這個專案研究好像沒有想像中那麼好做、而且很可能最後做不出來的時候就很容易陷入兩難。

於是這個時候，就開始耽憂了，開始盤算原來的計畫是否繼續做下去的利弊得失。

如果繼續作下去的話，就要保證一定成功，因為要再重新找一個主題來寫或是換另一個方式來作，恐怕又要多花個三五個月以上。

而如果不繼續作下去的話，又會覺得原來的進度作到一半，說不定最後再努力下去還可以拼出奇蹟，況且前面辛苦的努力也不會浪費。

像這種兩難的狀態，很容易就形成了所謂的決策癱瘓，我們都不是笨蛋，當然都會考慮到非常多的因素，但也就是因為都考慮到了，會變得更難決定....。

相當多的人遇到很難決定的時候，乾脆就不決定了，反正不決定也是一種決定。

決策癱瘓就是因為考慮到以下四個構面：

不改變的好處
不改變的壞處
改變後的好處
改變後的壞處

這四個會互相拉扯，使我們難以決斷....

如果不是兩難，那麼隨便一個阿貓阿狗都可以作高明的決策，一個人是否出色就看此人處在這種兩難處境之下的決斷力，這常常是從失敗經驗中得到的。

當然考慮這四個力一個要求極大，另一個就是極小..

（天啊，我怎麼想到灰關聯分析和田口法....嗚～）

而一旦決定要怎麼做之後，詳細的流程與規畫都要一一實踐才對。在明確化、具體化、可測量化、可達成性、時間限定的五個規畫原則上，將一切規畫付諸實行，不管結果如何，至少證明自己是一個能決斷，肯負責的人，這是最大的收穫吧。

其實會下決斷的人並沒有比較聰明，考慮的因素也沒有比較多，只不過懂得決斷的人至少有三個好處：

一速度：比別人更快速的下了連續的決策與動作，而就算沒動作至少也改變了心態。

二經驗：透過決斷得到了不決斷時所得不到的經驗。

三思考：在這樣的兩難逼迫中，逼迫自己發揮出思考與判斷的能力。

重要的是，自己在這段過程中，真的認識到了自己的能耐與智慧，以及到底還需要學習什麼？