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2009/04/09 00:51:46瀏覽545|回應0|推薦7 | |
寫論文或是作專案,最讓人感到困擾的就是騎虎難下的狀態... 花了很多心血收集了文獻,或是做了許多事前的準備功夫,但是作到後來卻慢慢發現,這篇論文或是這個專案研究好像沒有想像中那麼好做、而且很可能最後做不出來的時候就很容易陷入兩難。 於是這個時候,就開始耽憂了,開始盤算原來的計畫是否繼續做下去的利弊得失。 如果繼續作下去的話,就要保證一定成功,因為要再重新找一個主題來寫或是換另一個方式來作,恐怕又要多花個三五個月以上。 而如果不繼續作下去的話,又會覺得原來的進度作到一半,說不定最後再努力下去還可以拼出奇蹟,況且前面辛苦的努力也不會浪費。 像這種兩難的狀態,很容易就形成了所謂的決策癱瘓,我們都不是笨蛋,當然都會考慮到非常多的因素,但也就是因為都考慮到了,會變得更難決定....。 相當多的人遇到很難決定的時候,乾脆就不決定了,反正不決定也是一種決定。 決策癱瘓就是因為考慮到以下四個構面: 不改變的好處 這四個會互相拉扯,使我們難以決斷.... 如果不是兩難,那麼隨便一個阿貓阿狗都可以作高明的決策,一個人是否出色就看此人處在這種兩難處境之下的決斷力,這常常是從失敗經驗中得到的。 當然考慮這四個力一個要求極大,另一個就是極小.. (天啊,我怎麼想到灰關聯分析和田口法....嗚~) 而一旦決定要怎麼做之後,詳細的流程與規畫都要一一實踐才對。在明確化、具體化、可測量化、可達成性、時間限定的五個規畫原則上,將一切規畫付諸實行,不管結果如何,至少證明自己是一個能決斷,肯負責的人,這是最大的收穫吧。 其實會下決斷的人並沒有比較聰明,考慮的因素也沒有比較多,只不過懂得決斷的人至少有三個好處: 一速度:比別人更快速的下了連續的決策與動作,而就算沒動作至少也改變了心態。 二經驗:透過決斷得到了不決斷時所得不到的經驗。 三思考:在這樣的兩難逼迫中,逼迫自己發揮出思考與判斷的能力。 重要的是,自己在這段過程中,真的認識到了自己的能耐與智慧,以及到底還需要學習什麼? |
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