作者：江  鶴 

「雅虎或亞馬遜能夠順利經營，技巧在於創造出一個與過去《傳統形態》完全不同的《網路社群》，而那是一個非常具有創意、強勁《黏力》（Sticky）的消費群體！」                —大前研一

《破壞性創新》：全球化後，Web2.0未知的數位商機？

★熊彼得教授近100年前就倡議企業成長趨緩（成熟期）的轉折點，在於自我否定的《破壞性創新》思維，歸零思考、勇於放棄、自我批判、反對貫性思考！

★筆者認為這個破壞性創新的概念，若運用在21世紀網路社群中，就沒有所謂標準成功《模式》、《答案》、《標竿》。不按牌理出牌、跳躍式、無理頭、瀕臨絕種、稀有族類，才能有效黏住顧客《求新求變》、《推陳出新》、《附加價值》的心理需求！

★因此大前研一博士認為「21世紀管理學的發展，不要去在乎資本、顧客、資源等條件會不會越來越短缺，重要的是必須運用《藝術性》思維的經營方法，才能有效掌握顧客的心理需求、市場趨勢及核心競爭力」（註）。

★反思，2007年《臺灣檜木Hinoki俱樂部》部落格創立的宗旨，就是要建構一個極具《破壞性創新》的另類思考平台，打破過去對Hinoki藝術品的忌諱、禁錮、窠臼，獨樹一幟、腦力激盪、強力放送、重味激賞，以解決臺灣《Hinoki國寶》面臨無人聞問的困境！

《地獄怪客》：提供免費諮商服務，衷心成就他人！

★《臺灣檜木Hinoki俱樂部》部落格自創立後，所發表的各種論述無論是對與錯，筆者對自己所提出來的問題，都經過縝密地獨立思索，並勇敢地去搜尋可能的答案；因為秉持《傻、憨、呆》執著的臺灣精神，及追求卓越的決心，終於開花結果深受同好部落客的嘉許與期待！

★其中最令筆者感到欣慰與稱職，是創造出一個與過去《傳統形態》完全不同的《網路社群》環境，ｅ化了臺灣Hinoki的數位經營管理模式，顛覆了數十年來本土店頭市場的保守、僵化的經營理念！

★經營大師博恩．崔西名言錄「每一個工作都是你能為他人解決問題、滿足需求的機會；每一項事業成功都是始於，一個能為人們提供更好服務的《點子》」！

★筆者認為在任何專業領域，問題的答案，一直都在改變，很可能《昨是今非》，如同美國總統候選人歐巴馬當選，就打破美國233年來的種族偏見。因此唯有不斷地努力學習，才能保持高度的專業水準！

註：大前研一著（2005），思考的技術，頁321-328，台北：商周出版社。

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