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| 2007/01/04 21:09:09瀏覽250｜回應0｜推薦0 | |
| 康健雜誌65期 文∕張曉卉 「請不要叫我董事長，稱呼簡先生就可以了。」 「我們沒有『員工』，只有『同事』或『同仁』……。」 「旅遊不是福利，是同仁應得的。」 整個採訪過程，因為以企業慣用階級職稱， 我被圓神出版事業發行人、但名片只見姓名的簡志忠更正了好幾次，可見他的堅持。 簡志忠認為，公司是個「道場」，每個人把自己丟進爐子，融化其中。 大家共做一件事，只是分配到的內容不一樣，但同等重要。所以沒有老闆、員工之分。 最讓人羨慕的，是圓神的所有同仁星期五中午就下班，一週上班4天半。 美國現正流行的「拿回你的時間」運動，鼓吹美國人不要超時工作、盲目加班，戕害健康。 簡志忠早在6年前就做了。 剛開始是模仿小學生星期三上半天課，圓神也在週三休息半天。 後來覺得星期五早放半天假更好，可以去人少的大賣場採購，到區公所辦事，看場電影， 甚至回家睡覺。 「別人上班，你穿個短褲在陽台曬太陽，是不是很過癮？」他笑容掩不住開心。 樂事還有好幾樁。圓神每年都由同仁提案表決秋天旅遊目的地。 且假期公司給，旅費資深同仁幾乎全額補助，新進同事有補貼加分期付款。 東歐布拉格、希臘小島、義大利都玩過了。 有人提議北歐行，「要兩週時間耶，不行吧？」導遊問簡志忠， 「一半人先去，另一半留守，怎麼不行？」他反問。 秋天度假，聖誕節歲末玩「小天使遊戲」；找老師開課教跳舞； 學日文、德文、或用法文唸名牌服飾。 這還不夠，簡志忠看完德國電影《狂情難了》大呼過癮，推薦同仁， 「文學、懸疑性夠、劇情棒，女主角漂亮，裸露身材好極了！」一週後還沒人有動靜， 他乾脆找一天包下戲院場次、提前下班招待大家。 朋友看不過簡志忠玩成這樣，勸他別亂搞，對同仁那麼好小心搞垮公司。 他不相信這麼做公司會垮，他也不認為上班、加班時間長，就能多賺錢。 「重點在於提早計劃，做事有效率，且做得開心，」簡志忠說。 早計劃就是提前訂出節奏。 出版群各部門每年10月前做出下年度計劃， 規劃出哪幾本書、行銷方案、預估銷售量、發表會等。 春天規劃秋季旅遊，夏天討論尾牙，按著地圖去旅行、工作、生活，就能有效率做好事情， 即使突發意外，也能冷靜安然面對。 比如去年SARS來襲，簡志忠和同仁討論，若全公司能平安度過，年底就有抗煞獎金可領。 於是大家動腦想聰明辦法，上下班避開尖峰時間，戴口罩、量體溫， 有位同仁的弟弟車禍住院，他進過醫院後自動在家隔離。 大家如願安然度過危機，領到獎金。 更酷的是公司業績仍有成長。 「他們賺錢，我負責讓他們開心，玩得高興，才會有活力，」簡志忠說。 上班時數短、有時間出國度假、還能創造業績賺到錢， 羨煞絕大多數拚忙得犧牲休假，甚至沒空看病的工作人。 簡志忠觀察，其實是因為很多人工作沒有計劃，累積問題沒有立即解決便繼續忙， 結果愈扛事情愈多，又靜不下來思考，隨波逐流，依樣畫葫蘆變成慣性，失去工作與生活趣味。 他認為，應該面對問題、好好解決再走下一步。 像他剛進社會賣百科全書，常被公司行號轟出門， 他想，從二樓往上推銷不成功，那就從頂樓開始往下，並且密集掃街。 克服害怕與挫折，別人一個月業績，他兩個星期就做到了。 「我是個非常慢、懶散的人，連女兒都記得我說過『烏龜是慢才活得久』，」 他呵呵笑完後解釋，提前想，事先準備，慢工可以出細活，也才能事事好奇，嚐到人生趣味。 順著「人應該為生活而工作，而非為了工作而生活」理念， 讓簡志忠雖有5間出版社、每年出版2000多萬字，要邀作者、定書名、參加新書發表會， 投資唱片公司、竹科高科技產業，好幾個社會公益團體理事， 仍有空陪母親，每天和在美國唸書的兒女通話，參加高爾夫球隊， 「事事開心去做，就不覺得多，」他說。 這種人生態度，可從他前陣子被找去綠光劇團演舞台劇得到佐證。 簡志忠演一個總裁，戲份只有5分鐘，常要等5個小時才輪到排戲。 他學得高興，和團員張大嘴「哈！哈！哈！」開嗓拉筋暖身， 學習怎樣走台步方位才不會背對觀眾表演， 和一群認真熱情的劇團老演員蹲著吃便當聊天， 「人生實在美好，」他讚嘆。 |
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