該拳是否有貫穿力，並不在打到的時候，而在出拳前便決定了；

企業是否有執行力，並不在執行的時候，而在執行前便決定了。

拳經講：「出拳如射箭」

出直拳，將手肘以下當成一箭，拳面為箭尖，小手臂為箭杆，而攻擊的點就是靶，

出拳前，為讓箭尖直直奔向目標，應使箭杆與靶在同一直線上，則穿透力自然產生，

如果箭杆與靶不在一直線上，

出拳時，箭尖軌跡會呈現弧形漂移

弧形越大，直線力越小，平移力越大，不僅力量分散，手肘還會受傷

即使打到，也只能算是「迴」到而已

所以該拳是否有威力，並不在打到的時候，而在出拳前便決定了。

同理，企業是否有執行力，並不在執行的時候，而在執行前便決定了。

決定企業的執行力的第一步：每一個單位，是否如箭般，全部貫注在企業目標上。

如果沒有，則領導者在執行過程中便必須不斷調整各部門方向，

整個隊伍東扭西扭，互相牽制的前進，所有的力量都內耗掉了

不僅內耗，還會產生單位間彼此的傷害，執行力(貫穿力)當然差

這有幾個關鍵點：

1.企業是否有目標？

2.各單位是否清楚目標在哪？

3.是否鬥志高漲的朝目標前進？

這是很三個很基本的觀念，由於太基本，被許多負責人給忽略了

就像一個簡單出拳的原理，由於太基本，被許多練家子給忽略了一樣

與練拳一樣，似緩實疾，畢竟是顛不破的道理。

不是在專案尾聲才看出執行力的優劣

早在專案進行前，高下已判。

Ps:至於如何落實三個關鍵，再找時間分享了！