昨天, 去參加 Oracle Seminar, 討論 BI 的相關議題

其中, 政大教授所提到的一些觀點, 真的要讓我們好好的想一想, 這是我大約整理的說明

BI 是為了要顯示企業績效的管理與度量, 需要與高階主管確認, 哪些才是 BI 的重點資料

不要為了 BI  而 BI , 若由 MIS 主導, 會造成 BI 資料華麗卻不適用

學術界是為了 BI 而 BI , 其資料轉換與分析方法, 可作為文章發表

企業界以實務為導向, 分析出簡易可行的指標加以應用, 不要作華麗不實用的 BI 分析

從去年底, 一直到現在, 我們常常在想, ERP 已經上線了, 資料也開始穩定了, 是不是應該要開始準備導入 BI, 讓老闆可以有正確的資料去分析, 並作出適當的決策

但教授提出的觀點, 卻與我們不同, 依照教授的說法, BI 需要高階主管(老闆)的親自參與, 並提出所需要的資料分析, 再由 MIS 人員, 依據需要的KPI, 往基礎資料展出, 匯入並整合, 讓資料呈現事實, 以幫助決策者判斷

那我們的下一步該如何作呢? 老闆現在似乎並沒有感受到需要 BI, 若我們自行導入, 就掉入了為 BI 而 BI 的狀況了.... 分析出來的資料, 未必會是企業所需要的, 但不作, 每次看到老闆需要的資料, 常常都要到處去抓, 很多人還有 excel 給, 這些資料到底對不對啊?

看起來, 灌輸老闆 BI 的功用, 讓老闆自己想, 恐怕才是最重要的... 但, 這件事要如何作呢? 好難喔