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| 2009/08/23 01:31:41瀏覽936｜回應0｜推薦11 | |
Google 全球副總李開復先生寫了一本善書《做最好的自己》 這本書值得一看，他讓我們愛自己，為自己最佳化。 可是在公司裡，老闆或頂頭上司最重要的任務是人力最佳化。 『人力最佳化』跟『為自己最佳化』經常都是衝突的。 有時老闆會命令我們，去幫別人擦屁屁，扛鍋鍋。 或者是讓我們去支援某項任務，支援別的部門。 這是公司的人力最佳化。 把能做事的人調去幫手殘腦殘的人，或者是能者多勞， 這些都算是公司的人力最佳化。 通常我們都不會說NO，因為沒人敢跟薪水過不去。 但是我們在接下任務之前，還是要釐清幾件事： 確認支援的價值 這件事情有助於你的專業，能幫我們晉升，有獎金，或者是其它重要的價值， 不論是有形或無形，價值必須是明確的，不能靠義氣或友情， 義務幫忙對你並不公平，這樣會讓公司其它人低估這項工作的代價，而且這樣會貶低你在這世間的價值。 確認這項任務的範圍 請你評估一下這次防火牆的問題，沒想到竟然是要你負責維護全公司的伺服器。 這些支援的工作，往往是冰山的一角， 通常這些工作，會被包裝得很簡單，很容易，大概半天就可以做完， 但是等你接手之後，這工作會愈長愈大，像是內湖捷運一樣，你會懷疑一輩子能不能做得完。 在支援之前，最好有白紙黑字或e-mail的說明，說明工作的範圍， 以免你事後被埋在一個又深又大的坑裡。 確認支援的時間 多久可以放你回來？ 還是把你終生流放關外？ 如果是半年或一年的異地支援，最好有個準備， 萬一公司狠下心來，要你蘇武牧羊北海邊，要求你去搞個BU， 那可不是支援兩個字可以打發的。 為自己最佳化，這樣才對得起自己，家人， 才不會辜負上天賦於我們在地球的這段時間。 |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
