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2009/08/23 01:31:41瀏覽937|回應0|推薦11 | |
Google 全球副總李開復先生寫了一本善書《做最好的自己》 這本書值得一看,他讓我們愛自己,為自己最佳化。 可是在公司裡,老闆或頂頭上司最重要的任務是人力最佳化。 『人力最佳化』跟『為自己最佳化』經常都是衝突的。 有時老闆會命令我們,去幫別人擦屁屁,扛鍋鍋。 或者是讓我們去支援某項任務,支援別的部門。 這是公司的人力最佳化。 把能做事的人調去幫手殘腦殘的人,或者是能者多勞, 這些都算是公司的人力最佳化。 通常我們都不會說NO,因為沒人敢跟薪水過不去。 但是我們在接下任務之前,還是要釐清幾件事: 確認支援的價值 這件事情有助於你的專業,能幫我們晉升,有獎金,或者是其它重要的價值, 不論是有形或無形,價值必須是明確的,不能靠義氣或友情, 義務幫忙對你並不公平,這樣會讓公司其它人低估這項工作的代價,而且這樣會貶低你在這世間的價值。 確認這項任務的範圍 請你評估一下這次防火牆的問題,沒想到竟然是要你負責維護全公司的伺服器。 這些支援的工作,往往是冰山的一角, 通常這些工作,會被包裝得很簡單,很容易,大概半天就可以做完, 但是等你接手之後,這工作會愈長愈大,像是內湖捷運一樣,你會懷疑一輩子能不能做得完。 在支援之前,最好有白紙黑字或e-mail的說明,說明工作的範圍, 以免你事後被埋在一個又深又大的坑裡。 確認支援的時間 多久可以放你回來? 還是把你終生流放關外? 如果是半年或一年的異地支援,最好有個準備, 萬一公司狠下心來,要你蘇武牧羊北海邊,要求你去搞個BU, 那可不是支援兩個字可以打發的。 為自己最佳化,這樣才對得起自己,家人, 才不會辜負上天賦於我們在地球的這段時間。 |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |