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| 2007/07/09 18:43:52瀏覽1109｜回應1｜推薦0 | |
繡針式佈局是耐性和沉潛機運構成的。幾經政壇波瀾洗禮，謝老大顯露他歷經磨練心志後的自信。雖然也經前年，得意接手閣揆，再含冤退出的無奈，但看得出這幾年的冷暖造化，更深化走足政壇的功力。最近在獲得總統候選人資格後，他可能盤算著，舊菁英同僚們在他佈局中，只是何時編入他的針繡局盤而已。 謝老大胸中的格局，不能說盡是自我中心，也不能說缺乏溝通。但用閱讀的心態，了解謝老大，感覺上，似乎有「我群與非我群」的意味。兩者不是以黨派來畫分，而是以氣味為分野。圍繞他運作時，「我群」似乎刻意隔著某種透明薄膜，讓你看到、稍微聽到集體的運作，但「非我群的董事們」只有列席旁觀的份。 過去八年，謝老大身邊培養一群，同是天涯淪落人心態的部屬。這群部屬，在總統提名之戰時，使他的大腦創意，可以連通臂膀至指端末梢。不過戰後，可能因心態的分隔，還看不到他出手改善與創黨時期的菁英同僚，曾有的、基本的、參差性的互動關係。 或許，天高皇帝遠，南天王時代的高雄經驗，讓他在黨內加重，「大家多都欠我」的心態。此在當前他的堅持和風格中，時時無經意流露出來。反應在實務上，諸如，他認為要將高雄帶上來，卻讓同僚菁英們，覺得他要將裝扮了的高雄，推上拍賣場，有清算獲利的感覺。 風格產生現象，在民進黨此次總統初選後，副手的抉擇過程來看，似乎更明顯。他認為是選人他的權益，不必然是負擔。不過經最近的操作，似乎在黨內慢慢變成另一種型式的「顧人怨」，不全是舊謝式風格，但純粹是新的謝老大現象。 民進黨派系中，曾有以他為中心的福利國，如果沒錯，蘇貞昌、張俊雄、柯建銘等都曾是成員。但什麼心態與現象，導致可能有的溝通障礙。謝老大應該思考，是不是自己樂於、擅於培養聽話的班底，卻懶於、拙於處理大卡角色的互動關係。當此於登龍之路上，值得謝老大和手下人馬好好琢磨一番。 |
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| ( 時事評論｜政治 ) |
