昨天日本Nippon原廠派員來說明基板(Substrate)明年價格調漲的分析報告，席間日方代表用極富日本調的英文說明調整原因及各項分析，那些分析採購部門當然都已掌握相關資訊，只是一次20%的調幅基調當然必需透過昨天的會議取得兩照皆能接受的最終數字，會議的結果應是符合雙贏的結局，畢竟日本人與所謂商場中的American比起來是多了一份真誠，也因為洽談的歡愉氣氛，所以會後安排了我家的後廚房(所謂後廚房係因該餐廳就在我家隔鄰，老闆娘是銀行退休後因興趣開設的餐廳，年齡與家母同齡，所以每周至少會有一餐是在此用餐，沒有菜單，通常一筆預算就隨老闆娘發揮了她私房菜的功力)設宴招待一些私房菜，餐後我想客人是極滿意的。

本周看了大前研一的「後五十歲的選擇」，這本書就大前研一著作而言應是一本較感性的書，但書中卻也道出二十世代(即現在二十餘歲的族群)到五十世代的職場觀與政治經濟下的悲觀看法，特別是現在的日本四十世代處境最艱困，因為四十世代大都面臨房價崩跌及高額貸款的終生窘境，昨晚飯局中Nippon的主席技師恰是四十世代，頂著博士光環的他席間也透露因經濟壓力迄今不敢生育下一代，不也呼應大前書中四十世代的實況，自己也算四十世代的前段班，面對現今的趨勢與發展，確實對二十世代與尚未卡到位的三十世代憂心，不過想一想，人生就是如此，懂得reset的人或許擁有挑戰另次成功的機會，但reset後失敗的人不也………..，想一想後告訴日本主席技師，自己定義的成功最重要，但總不要連基本生活都需擔憂，那是對不起自己的，相偕下次碰面他已是爸爸候選人。