習慣中午總會上辦公室頂樓走走，一則曬曬太陽同時也看著高速公路上如川流不息的急駛車輛讓自己也融入了律動，昨天一上頂樓走著走著，二分鐘後突然有七、八隻燕子繞著我飛，持續了近五分鐘，彷若春燕們與我共舞著分享這一刻的心情律動。

政府與產業界總是以春燕來代表景氣復甦的表徵，這些燕子莫非也知道捎來喜訊，想著上一季公司的獲利創下成立以來新高，且這個月(四月)從接單與出貨狀況將會是公司近五年的單月營收與獲利的雙新高，燕子們的相迎似乎告訴我她們將為公司帶來正面的訊號，但我相信燕子是不會留駐的，如果我們無法瞭解燕子的想法與習性，這一波因美國金融風暴所引發的全球經濟衰退正昭告全球產業的無常與就業安定的無助將會成為常態，所以不論產業與個人皆必須有嚴謹的競爭分析與自我認知，我想「知道什麼不能做比知道能做什麼更重要」，回想五年前臨危授命將公司從資本市場撤出，歷經四年的調整才於97年將累虧弭平，並將於六月發放97年1.1現金股利及員工分紅，當公司已達穩定並築起極高的進入障礙時，是否讓公司再次進入資本市場確是一個兩難的決定，畢竟資本市場雖然誘人，但也很容易讓經營者失焦並模糊核心事業，但對投資股東而言卻是增值與變現的捷徑，今年仍是變動的一年，在變動中我想以公司特性如何在投資股東利益、員工權益及產業整合中尋求一個最適平衡點將是有所選擇的，選擇的根源仍還是會回到知道什麼不能做比知道能做什麼更重要。

在台灣失業率仍5.81及總體產業訊息依然弱中帶喜的經濟局勢中，或許我們不能期許太多，但絕對不能抱怨太多，期許雖然容易換來失望，但它是前進的動力與指標，抱怨雖然是發抒但無濟於事，並且容易讓機會與自己絕緣，春燕是為有準備的人飛來的，當春燕來臨希望我們都能讓她築巢留下，或許她終將飛去，但在她築巢留下之際我們已儲備了面對下一波的考驗能量，當下一波春燕來臨時必定有更多更長的燕子飛向我們。