2020年3月24日  星期二

昨天 Tina傳信息：Ingo的媽媽在學校教書，被通知立刻回家，路上有很多警察。

要 lock down了？立刻出門去加油，必須保持油箱加滿。之後又進入Superstore，戴口罩，加買了一批食物，75元。

這一批食物是多餘的，冰箱已經放不下了，只好放在車庫，車庫跟冰箱差不多冷。

結果昨天並沒有發佈Lockdown的指令。

通常大約7-10天才會外出一次，連續兩個多禮拜不外出，也是常事，疫情爆發後，為了儲備閉關物資，卻幾乎每天外出，例如為了尋找衛生紙，就跑了四五天。

一件值得紀錄的事，是2月29日在Walmart網站上購買15瓶乾洗手液，先前看過一個品牌，每瓶1200 ml，要80多元，Walmart上的這個品牌只要55元，所以一口氣訂了15瓶，902元，合新台幣2萬多元。

隔日發現，它用盎司標示的容量，換算成公制，竟然只有300多ml，不是1200 ml，立刻上網取消。

但是對方裝不知道，逕自到3月6 日發貨，取走902元訂款。

3月16日收到乾洗手液，箱子上寫著：糖果。無任何其他標示。打開確認，裡面亂七八糟塞了一箱報紙，抽出一個東西，是乾洗手液。

3 月17 日去Walmart門市的customer service退，staff一掃碼，說bar-code不符，不能退。並說那是第三方supplier，不是Walmart的產品。

當場打Walmart的客服電話，持機50幾分鐘，無人接聽。

Branch 經理是個女生，要我午休後再來，她叫負責網購的人處理，午休後再去，負責網購的是個中東女性，包著頭巾，卻很友善，但也無能為力。

後來她們說，門市經理寫了電子郵件，向多倫多Walmart總部請示，若有結果，會通知我。

通常，這種事就這樣不了了之，沒想到第二天一早，接到電話：同意退貨及refund。

3月18日一早再去，總算退貨及refund，挽救了那新台幣兩萬元。

這是這段時間的大事，其他都是到處採購物資，總是遺漏，例如為了廚房垃圾袋，專門跑一趟（到現在又想起來，需要一些乾電池）。

跑了很多趟，才被Emily 提醒，需要體溫計，但已經買不到了。

於是上網，在Aliexpress買了四支非接觸式測溫槍，用快遞寄來。

根據經驗，在這緊急時刻，只有快遞才能確保及早收到貨，防疫物資是緊俏物資，若不用快遞，容易寄丟。但快遞通常很貴，額外花費很多錢。

這次新冠疫情，為了籌集抗疫物資，又損失慘重，但遠不及SARS時損失大。

然而，這次後續可能慘重，因為市政府發布緊急狀態，商店都歇業，我們的Tenants都不繳房租，但房地稅、銀行貸款、utility開支…仍然扣款，公司要垮了。

從四月起，連續四個月，無法領到生活費。不僅如此，四月份，我必須拿出新台幣20幾萬，協助公司度過難關。

Tina傳信息說，我給她的那張5000元支票，她不去存，讓我留著給公司。

但我決定，至少還是要給她一半。Tina運氣不好，一月才把工作辭掉，準備創業，三月初開幕，不到兩個禮拜，City發佈緊急狀態，所有健身房都關門，她將在無收入情況下度過這個疫情。

我必須支撐她。

她小時候，我們還住在Brisebois那邊，她常去旁邊綠地騎腳踏車，有一次，她從坡上衝下來，失去控制，我拉住腳踏車，死命的拉住，腳踏車無法前進，原地打轉，結果Tina被夾傷，但她沒哭，連哼都不哼，她知道，爸爸死命地要救她，夾傷不能怪爸爸。

她是一個堅強的孩子，我是如此清晰地記得，當時用盡力氣，拉住那輛單車，以至於動能強大的單車，帶著她，及我，原地打轉的情形。

是的，現在情況又來了，我必須像她小時候一樣，用盡力氣拉著她。

生存受到威脅，這是心理準備已久，卻不希望太早到來的一天，竟然如此輕易到來。

接下來的四個月，不知情況將如何，但願還是能夠平安度過。

我是可以的，只要有水，有糧食，我就能活著，只要每天新台幣100元，我就能活著，只是昂貴的property tax，utility，都還需要繳納。