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| 2005/05/26 20:47:24瀏覽81｜回應0｜推薦0 | |
| 第十八章 從承擔自己到成為領袖
-------------------------------------------------------------------------------- http://www.sina.com.cn 2003/01/13 15:48 新浪讀書 當那個人出現時，正在台上演講的我，不僅感到他的獨特，也立即感到他的問題。 這是一次著名的業界總裁的聚會。主要內容是由我作一場「從『儒商』到『哲商』——做用智慧統率知識的新商人」的演講。這個人來得比別人晚，坐下後又心不在焉，還和別人竊竊私語。毫無疑問，是屬於那種最不受演講者歡迎的聽眾。 我沒有理他，繼續我的演講。但幾分種後，我就已經明顯感到：他已經被我的演講吸引住了，還不時地拿筆記錄一些東西。等我演講完，他就激動地走過來，約我詳談。 其實，我已經買好機票，準備幾個小時以後就離開此地。但看他如此虔誠，就答應留下來與他交流。在交談中我得知，這位老總出身貧寒，但非常發憤。10來年前，他從沿街賣報開始，進行創業。在一幫同樣出身貧寒的朋友的支持下，他後來開商店，辦公司，事業越做越大，資產已經發展到3000多萬元。 但他沒想到的是，當事業處於頂峰之際，卻出現了他無法理解的局面——眾叛親離。從前和他一起打天下的哥們兒，相繼離他而去，有的人甚至出去以後成為了他的競爭對手。 這一問題使他十分困惑：「我最艱難時，他們願意和我在一起。現在我們已經有了這麼大的事業，我給他們的待遇也很好，他們為什麼要背離我呢？莫非人都是只能共患難不能共富貴的嗎？」 更讓他困惑的是，他與妻子相愛多年，但儘管他對妻子一如繼往地愛，在生活上給她創造了常人難以創造的優越條件，但是妻子卻提出要與他離婚。 通過與他交談及與有關人士的瞭解，我對這位老總的情況有了基本的判斷：他出自一個從小就缺乏安全感的家庭，尤其是他的父親，儼然就是一個暴君，對妻子、兒女都控制得很緊。這位老總不喜歡他父親，多次反抗他父親，但沒料到，父親的人格已經深深影響了他自己。他的責任感和開拓力都很強，但同樣有一種事事求控制的毛病。在事業開創階段，這毛病倒不明顯，當事業做大之後，不知不覺間，就越來越讓朋友和妻子感到窒息了。 他妻子的態度就是明證。他坦率地告訴我，當他哭訴著對妻子說：「我那樣愛你，你為什麼要離開我呢？」 妻子卻給他這樣的回答：「哪個女人不需要男人的愛？可是，我實在無法忍受你愛我的方式！我不妨告訴你：每當你走近我的時候，我都覺得空氣的密度都變大，有時，我真怕空氣會爆炸了！」 於是，我一針見血地指出了他的毛病： 「儘管你是一個事業上成功的老總，但是你缺乏對領袖理念的根本認識。 領袖是幹什麼的呢？最基本的一點，領袖提供空間—— 真正的領袖不愁自己的空間，他還會為人創造空間。 一個領袖為人創造的空間有多大，決定了他的領袖能力有多大。 當一個領袖的下屬在這裡發現他的空間越來越窄，就意味著這位領袖的能力越來越小。 當下屬感覺到沒有空間而紛紛離開時，領袖最終會發現自己也沒有了空間。於是，這位領袖作為領袖的末日也已經到來！」 看得出來，這一番話給他以當頭棒喝之感。得知他對中國哲學很有興趣，甚至曾在某個夏天到北京大學聽過關於儒家文化的講座，我就專門對他講了一段孔子的故事： 一次，孔子的弟子問他怎樣才能「入仕」(當官)，他提出的標準是：二次，一.祿。即適當的物質保障；二.三.禮遇。即請他當官的人必須尊敬自己；四.五.舞台。即讓自己的能力有足夠的施展空間。六.三者缺一不可。 我指出：實際至今這三點都不過時，任何人要用好人才，都必須把握這三點根本。請他設身處地地想一想：假如自己是自己公司的員工，請按這三大標準對比，有幾點得到了理想的滿足呢？ 他低頭沉吟了許久，最後抬起頭來，痛切地承認：第一點自己做得很好，但是第二點、第三點，實在是太不夠，而且在近來是越來越不夠了！ 經過一番冷酷的分析，他還不得不得出這樣一個結論：「能共患難不能共富貴」的人，不是朋友和妻子，恰恰是他自己！正是由於事業一做大，他那不安全感帶來的控制欲，就表現得越來越大，便大大傷害了他人。 他還進一步認識到：那種給了別人好待遇別人就得對自己好的心理，不過也是其控制欲的表現而已。很簡單，朋友們得到的所謂高級待遇，並不來自他的賜予，而是他們通過與他共同奮鬥的努力應該得到的。 對著這位靈魂上已受到極大觸動的人，我知道下面該是對他的心靈進行整合的時候了。於是，先運用有關技巧，幫助他將壓抑了的情感進行釋放，使這位平時看來十分強硬的老總像孩子般哭出聲來。之後，運用心力學有關「整合陰暗面」的技巧，幫其進行有效的心靈整合，讓他找回真實有力的自我。最後，我以日本「經營之聖」稻盛和夫作為典範，對他講述「治心惟廣大二字」，使其得到了精神上的昇華。 經過一番診治，這位老總十分感動地說：「我這一輩子，從來不知道自己有這樣大的精神與心靈缺陷。你對我的點化，將使我終身受用不盡。」 之後，他就下決心按「領袖與空間」的理論，來重新塑造自己。幾年過去後，我接到這位老總的來信。他告訴我：經過努力改善，他又重新贏得了妻子和友情。與此同時，其事業也越做越大，資產發展到數億元。 之後，美國《美華商報》、意大利《歐洲商報》、《中國青年報·青年時訊》都報道了這件事。一位著名的評論家還專門寫了一篇「學點兒哲學」的文章，對這事大加評論： 當今的社會，並非不需要哲學，而是需要活的哲學，需要能夠與人生命相關的哲學智慧！ 而這位企業家後來也寫了一篇《領袖與空間》的感悟，發表在一個經濟月刊上。 於是，讓我們掌握這樣一些生命智慧理念： 一.真正的領袖不愁空間，還為人創造空間 領袖人物，是對社會有巨大影響人物，甚至在某種程度上決定了歷史的進程。在當代，隨著社會的多元化，一個呼喚多元領袖的時代已經到來。從世界範圍來看，「領袖」已經不只是一個政治概念。「商業領袖」、「學術領袖」、「社區領袖」等，都說明社會的不同領域需要各自的領袖。 領袖是幹什麼的呢？最基本的一點，提供空間——真正的領袖不愁自己的空間，他還會為人創造空間。一個領袖為人創造的空間有多大，決定了他的領袖能力有多大。 二.承擔他人：領袖的靈魂 而承擔他人，便是成為一個領袖的起點。為下屬承擔，是最基本的承擔；更重要的是，要帶領自己的團隊為廣大的社會承擔。 三.「點燈人」與「護燈人」 這是領袖與一般管理者的不同。管理者總是將一件已經明確的事做好，將現有的計劃加以實現。而領袖，總是在設想、構思一幅未來的圖畫，帶著大家向一個全新的方向去努力。 領袖一方面是「點燈人」——能夠點亮人們的理想之燈；另一方面，還要是充當「護燈人」——當人們對理想動搖的時候，他將以最大的勇氣和決心，消除人們的猶豫與惶惑，而讓人們按照自己指引的道路堅定不移地走下去！ 四.領導想到的是明天，領袖所想的是後天 美國總統尼克松說得好：「領導所想到的是明天，而領袖們所想的是後天。」 法國總統戴高樂也說：「我是為後天的報紙制訂政策的。」 美國總統卡特的夫人羅莎琳·卡特進一步闡述：「領袖人物把人們帶到他們想去的地方，偉大領袖能把人們帶到他們不一定想去、但應該去的地方。」 作為領袖，不是對未來作一般的謀劃，而是真正的高瞻遠矚。 五.與「獨行俠先生」道別 「獨行俠」是憑個人能力行善仗義的人，理應得到人們尊敬，可還不是合格的領袖，真正的領袖，是力量的統合者：「統」是統一，「合」是整合，即將各個分散的、單一的力量組織起來，步調一致地完成使命。當領袖的人，不一定要成為某方面最出色的人才，卻必須是一個能夠將各方面出色人才為自己所用的人。這就是「集眾智以成業」。 六.善用「權柄」，慎用「權柄」 曾國藩說：「大凡用兵而利權不在手，則莫有人從之。吾自興義師以來，謀求自強之道，鮮能有成。」這就是告訴你：要讓意志得到實現，必須保證掌握必要的權力，有權時不要大權旁落。 然而，水可載舟，亦可覆舟。權力容易使人失去清醒的頭腦，會導致腐敗、墮落及其他各種錯誤發生。因此，優秀的領袖總是對權力的反作用保持足夠的警惕，不讓它對自己的組織形成巨大的破壞。不僅如此，他還能將化離心力為向心力，更好的為自己的權利打好基礎。 七.公正：最有效的「護身符」 在下屬的眼中，一個好的領袖在處理任何問題時，必須是一個稱職的法官，總能保證公平、公正。因此必須做到獎罰同律、無私、守信這基本的三點。 八.決斷：決定命運的最終心力 一個領袖，負有組織內最高的和最終的責任，因此，必然是組織的最終決斷者，必須承擔這份決斷的責任。 多方面徵求意見能夠減少犯錯誤的概率，但是，一個領袖必須懂得：任何人的意見都只能作為自己的參考，最後下決心的，只能是自己。千萬不能因為他人的意見不一而左右搖擺，更不能因為有人反對而放棄自己的正確決定。 十.不僅要指揮，還要引導和激發 美國總統艾森豪威爾有句名言：「不能通過敲人們的腦袋來領導他們——那是襲擊，而不是領導。」 聰明的領袖，會在使用權力的同時，總是注重對下屬思想與言行的引導，並激發其熱情與創造力。使其將潛能得到最大發揮。 十.下級學習的，是上級的背影 上級與下級的關係，類似動物的尾巴與頭的關係。尾巴總是隨著頭。如果頭跑得很快，尾巴應跟得快，如果頭跑得慢，尾巴也跟得慢。如果「上樑不正下樑歪」，一帶壞頭，下屬也會效仿，從而使組織越變越壞。 十一.最大限度把握得失辯證 經受「得失」的考驗，是具備領袖心力最難的一關。 許多想成為領袖的人也許在別的方面表現得不錯，但是，一落實到要放棄某些東西，就變得很不情願了。 而成功的領袖，都是能夠為了一個大的目標，勇於放棄某些他人難以放下的東西的人。他們以自己非凡的舉止，屢屢證明有這樣的效果——先為人謀利就有人更願為你謀利、放棄控制是為了更好控制、接受「冒犯」使自己更為安心、喜歡他人使自己更被喜歡、尊重他人使自己更被尊重、信任他人贏來他人更大信任！ 從短時期看，他們是吃了虧；從長遠看，卻是得到了更大的回報。 |
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