資產突破千億元的裕融企業，很難想像總經理許國興在上任前是個金融門外漢。許國興掌舵6年來，裕融寫下資產、獲利年年創新高的傲人紀錄，許國興在裕隆集團30多年的「斜槓職涯」，造就他全方位領導的本事，帶領裕融成長壯大，並逐步建構裕隆後服務次集團。

許國興學機械工程，畢業就進入裕隆汽車，從工程中心試車手開始做起，也曾參與過飛羚101的開發工作。之後陸續歷練過裕隆業務部、售後服務、品保、生產系統，也曾派駐大陸，之後調回集團總管理處，再到裕融任職。在裕隆集團現役高階中，許國興是少數經歷研發測試、銷售服務、生產製造及營運管理等多元工作領域者。

由於裕融是裕隆集團推動水平事業整合的關鍵事業台中裝潢清潔體，因此當2012年底總經理職位出缺時，以嚴凱泰為首的裕隆集團五人決策小組不做第二人想，指派許國興接任。

接任裕融總座，許國興並沒有被缺乏金融專業背景所框架，他認為，專業是可以培養的，重要的是有沒有工作的熱情與學習的精神。許國興說，做為一個總經理的職能不應親力親為，如何描繪願景、建構使命，帶動團隊的積極性及培育人才，讓幹部適才適所才是重點。

他回想，在接任裕融總經台中裝潢清潔理之初，雖碰到同業挖角、資訊人員批量流失等考驗，但他透過誠實面對、虛心溝通，在短期間內化險為夷，更順勢建立裕融團隊向心力。

很多事情在我們還沒做之前，永遠都不知道會發生甚麼事情，所以我一直都保持著一種樂觀且耐心的心態去處理事情，不管是誰都會出錯，意外總是會不經意出現，才叫做意外。前一陣子，朋友那邊因為要把舊的房子給售出，所以在市區另外買了一間房子，那棟房子是大樓，大約是30~40坪的空間，環境相當不錯，裝潢目前也都用好，就差把環境整潔弄好，但因為是第一次處理也沒有做功課，所以也不知道找哪間清潔公司，後來才知道找來的是居家清潔，結果清潔方式完全不一樣，導致我們裝潢留下的灰塵跟木屑，都沒有處理乾淨，但後來經過設計師朋友的推薦，我們重新請來裝潢清潔公司，才把這些裝潢的垃圾處理乾淨，所謂不經一事，不長一智，如果沒有這次的事情，我也不知道就連裝潢清潔都要事先做功課，連這樣的清潔行業都有細分出專業，真的是讓我很意外，還好最後有處理好，不然搬入新家遇到這種事情，也是會一直很煩惱呢。

也或許是沒有金融背景的包袱，反而讓許國興在事業推動上不墨守成規，融合更多過去在汽車領域的歷練，為裕融開拓更多可能性。像是當同業還執著於新車分期業務時，許國興就看到市場飽和的警訊，從2013年下半年起大舉發展中古車業務，除了傳統側重自有業務人員建置做法外，許國興更重視與代理商的策略合作及台中裝潢細清信賴關係的建立，使裕融中古車業績快速增長，更成為裕融的重要業績支柱。

接續裕融在2014年拓展工具機與醫療設備等企業金融業務，2015年開展重型機車與一般機車等消費金融業務，逐步分散風險、建立多元融資事業體系，讓資產快速累積，在2016年突破千億元，2017年更來到1,363億元，較2012年接任總座前成長226％。另外淨值也從2012年68億成長到2017年的140億，EPS也由2012年4.94元提高到2017年的8.46元新高。

團隊管理上，許國興講求明確授權，講究「當責（Accountability）」的價值觀，要求主管與同仁在工作上不只是負責，而要當責；因為負責只是為行動負責，但當責是一定要為最後成果負責，要交出成績，如此才能真正體現績效管理的意義，也讓裕融持續保持高昂的競爭力。