繁華落盡見真章～給登山社團「領導團隊」之建言與提醒

（在此歲末年關交迭前後，正是多數山會或登山社團召開會員大會、重新推舉新領導團隊之際，據百岳老查長年觀察、參與之心得以及本著「愛深責切」之心情，給新誕生的山會領導團隊一些建言，希望我岳界「明天會更好」！）

　　在歌唱界有首叫「越愛越錯」的歌曲，其歌詞是：「

以為沉默就能顯得更灑脫　以為執著可以是一種結果
以為等待就能緊緊地把握　以為不介意收穫
愛過以後明白什麼是承諾　付出越多感覺越來越迷惑
為何愛你還要找個地方躲　心中話要怎麼說
越愛就越多　越多就越錯　越看自己越覺得難過
日出到日落　我靜靜思索　究竟對我你是否愛過
越愛就越多　越多就越錯　越是在乎越不能不做
輕輕將愛上鎖故意裝作冷漠　為了不錯得更多」

　　這歌詞如果將它用在國內登山界，正可很生動而貼切地反映出一些當初一頭栽進登山社團，並積極為經營社團而付出心力與金錢者，只是因為諸多因素糾結、發酵、惡化、腐化、鬥爭，而致社團逐漸分崩離析，華而不實，每況愈下，最後不得不被現實的競爭環境給強迫下架！

　　有些曾經為登山社團盡心盡力甚至鞠躬盡瘁者，眼見心愛的社團被一股勢力所把持、所糟蹋，為了經營理念、為了表象和諧、為了好聚好散，不得不忍痛退出摯愛的登山社團運作，重回自由身，當個快樂的登山單幫客！而這些退出登山社團的朋友其轉身是無奈的、其決定是痛苦的、其心情是落寞的、其感情是割裂的……正如這首「越愛越錯」歌詞之一般痛！

　　有些可愛而死忠的山友毫不保留的為登山社團默默付出，其精神確實可佩！惟，有些登山社團因大環境不佳或因其領導團隊失能，而致登山社團經營得「搖搖欲墜」或撐得「不絕如縷」，大大失去或降低服務岳界之功能，殊為可惜！於可惜可嘆之餘，著實應予誠心、虛心檢討，期能振衰起敝，再創風華！

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。英雄是歷史上的喊改革者，一旦其改革成功或上了位，該英雄也很快會沉溺於浪花中而被成為下一波的改革對象，也許這是歷史的必然，但在醞釀或進行改革的關頭或當下，也許只是偶然的現象與意外！有些山會或登山社團創立時之「打天下」人員，不必然就是「治天下」之人員；百岳老查慣看秋月春風，是非成敗轉頭空，青山依舊在，英雄創立山會也領導山會，只是，英雄有時也可能讓一個山會走入夕陽末路，在一片熱鬧喧嘩聲之假象中，其山會裡誰還能保有澄明之心、洞見隱憂？

　　山會的「領導團隊」們，不管你們的社團成立有多久？規模有多大？經費有多少？有無會所？既然是個社團就有績效經營與永續發展之企求。或許，有些山會自覺會務日旺、人氣日上，在「情勢」一片大好中，最易迷失、最易滋生盲點，致日久玩忽，僅止於當前的「嬉玩」，而忘了「玩大、玩久」之創會初衷，套句俗話說，遲早會把一個山會給「玩完」、甚至「玩死」了！

　　記得以前在職場上，某個單位裡，凡事都叫好，在「好好好」的一片氣氛中，充滿著「士氣高昂、團結和諧」假象，終難逃「真不知道怎麼好死」的下場！因此，百岳老查常提醒人要在「好好好」聲中，保持一顆清醒的腦、一顆惕勵的心！

　　舉凡任何一個山會，其創始時之宗旨都甚具理想性，這無可厚非，本來任何一合法組織其陳義都很高、很偉大。惟經過實務運作與殘酷現實考驗之後，多少都會產生些許質變～有朝提升的方向變化，亦有朝沉淪的方向變化。「實踐是檢驗真理的唯一標準」，各山會領導及其領導團隊應自問：

1.你們跟其他山會有甚麼不一樣？走到今天，有無你們這山會，對岳界有無影響？當初創會時，大家的雄心壯志與理想性，依稀還存有幾多？

2.自創會以來，你們是不是跟其他山會一樣～稀哩呼嚕過日子？這就失去當初前輩創會的意義與價值！

3.這許多年來，你們經營出甚麼特色嗎？有甚麼足以自豪的嗎？還在用創會時的那套模式在運作嗎？會務的運作是不是越來越不順遂？越來越無力感？問題出在那？有誰來力挽狂瀾、還想挽狂瀾嗎？

4.人氣旺、士氣高，是好事，也是一個山會存在不可或缺的要素之一。可是，一個有潛力的山會既要叫好又要賣座，唯其如此，山會經營才有未來。否則，將不了了之，無疾而終。試問近幾年來，你們山會的成績在那裡？如果有，那這樣的成績及格了嗎？嚮導與幹部們都滿意了嗎？

5.人氣招徠、經費挹注、人才培訓、制度建立，對一個有企圖心的山會來說，缺一不可，你們不能以現況為已足，每一屆的「領導團隊」都要給自己的山會建立一點東西，讓山會更加茁壯一點。試問現任「領導團隊」的「政績」又如何？

6.山會就如軍隊一般。軍以戰為主，戰以勝為先；近些年來，你們山會的戰力如何？戰績又如何？這許多年來，也許有幾位優秀的戰友默默地離開或漸漸地淡化與山會的關係，有人曾經去思考過「問題出在那裡」嗎？進而去「亡羊補牢」嗎？也許有人會認為「來去」本來就是正常事，無足怪也！會長或領導團隊們可曾想過，一位關係至深的戰友離開，其在情感上須下多大的決心，最後這些離開的決心還是下了，有人去關心過嗎？在一個團體裡，誰最該去處理？面對戰友「走了就走了」無所謂的態度，總是令人遺憾與心寒！

7.領導，要做的是擘劃組織之「大政方針」，而各組別則在規劃其執行面之事務。領導對大方向、大規劃等政策面的事務尤其要先掌握住，行有餘力，再來關照或參與瑣碎事務，否則，便犯了將「大將當小兵用」之大忌，以致，組織會有方向上的問題或疑慮產生，而生不自知之憾！以前，考試院長關中說了一句很中肯的話：「相關政策與制度措施好壞與對錯，都應由執政團隊的政務官負責與承擔。」值得登山社團諸領導團隊們去深思與警惕！

8.人治，最危險也最不可靠，因不知這個人能否勝任（難保不會出現偏好或情緒）？制度，雖然較呆板，反應也會較慢，但卻是一種安定而可靠的設計。這些年來，你們的山會在各方面有些什麼制度建立起來且貫徹執行的嗎？大都因循而為、隨興所發，這就是上述所謂的「稀哩呼嚕過」，得過且過，這對一個單位的「競爭力」是有所損傷的，不容等閒視之！

9.沒建立年度工作重點，也無年度管制案件執行情形，各種會議幾成「例行性」會議，不具實質效益。殊不知，各種不同性質之會議是計畫、執行、管制與考核之機制，允宜認真執行，會而有議，議而有決，決而有行，行而有效，一以貫之，會務不蒸蒸日上也難！

10.每年應檢討會務運作情形，如有無法達成原訂目標時，應即檢討提出改進措施，但如遇有重大問題或差異發生時，應隨時檢討。一切會務都在制度中、都在計畫中穩定執行與控管，有條不紊，運作自如，人人有事做，事事有人做，全面提升整體效能，自然有競爭力。

　　百岳老查看過許多熱衷山會事務的朋友們，帶月行來，滿身露溼，不無感慨。經營一個山會，千頭萬緒，林林總總，上文僅就政策面等大綱切入，至於執行面或細節或個別事務，不在此贅述。或許，岳界亦與政界「很少人叫好的改革，通常不是執政者的施政選擇」之一般！岳界在經營環境快速變遷中，應勇於突破過去包袱，掌握新契機，面對新課題，迎接新挑戰，才能不斷地超越，永續經營。只可惜，一些山會（不管新舊或規模）創立時，其所畫出之光環、精彩、願景，均是十分耀眼，但實際運作起來，往往不自知地走向務虛不務實之窘境，漸漸地，凡事不肯誠實面對；似有若無的光環變成相濡以沫的絢麗空談，如夢似幻的精彩也只不過是殘羹剩菜般的語言遊戲，眩人耳目的願景也只剩下是自欺欺人的蒙混浮誇。何以致之？孰令致之？為各山會會務能蒸蒸日上、登山風氣能擴散蔓延開來，嘮叨話語不少，敬請山會領導團隊再加把勁吧！      ～　百岳老查