其次就談到產品競爭性：安麗產品種類繁多，整體而言像一個大型超商，但東西的單價並不便宜，而且替代性頗高、競爭性激烈，所以要拓展市場並不容易。舉例而言：一瓶洗碟精一公升裝建議售價360元，這跟市面上那種同容量的洗碟精來比根本沒甚麼競爭性縱使說明稀釋後會便宜一些隨著價格上漲這優勢也逐漸消失！若就淨水器而言，一台e-spring雖有NSF認證但價格不比市售的3M便宜，基本效能卻相去不遠。在現今所得大幅下降的狀況下，這台高單價的淨水器(含濾心更換也不便宜)，民眾就捨安麗而就其他可以負擔得起的濾水器材是一種必然的趨勢。在舊營養保健食品而言安麗在這方面也非強項，但這方面卻是循環性快，頗適合用傳銷經營的行業，若就以基礎的Double X+高蛋白素的基本營養組合來說，一個具備完全營養素的優質花粉就可以將其取代(別忘了天然營養保健食品花粉其中的營養素不是萃取濃縮的維生素、礦物質加上水果濃縮素所能完全取代，尤其是一些輔酶跟一些尚未被人類研究出來的營養素)。而在調節免疫系統這方面為現今人類所注重的健康食品類的商品可是到現在還沒見到，試問在注重營養保健跟養生的今天，他的產品競爭性又在何處？而營養保健食品是否有效最簡單的判別方式是從素顏(不化妝或淡妝)的女性最容易表現出來，但安麗的女性直銷商幾乎都喜歡濃妝豔抹，還有的人還可以在這種狀況下被看出臉色不好的健康不佳狀態，不就應驗了「臭頭不能賣膏藥」的俗話，尤其在重視經驗分享的傳直銷而言這無疑是一個致命傷！

        在行銷策略上，安麗仿效傳統銷售行業大採代言人的做法，是會增加其成本，但若非如此恐怕知名度不足，是很難在市場上有所競爭。這也是在替值銷商鋪路的一種做法。而其行銷策略上最具競爭得是百分之百滿意保證，但也有逐步增加限制的狀況。

         至於在制度上向來是安麗的弱項，恐怕不少傳直銷體系連制度都不清楚。而安麗的制度對初階直銷商而言是有一定的難度，以其要到DD(直系直銷商)必須經過半年內符合規定之銀章跟金章的次數方可，而其1PV=33~34的BV，而進或價則高於BV(售貨額)。故要符合銀章就必須達到10000PV,若換算成進貨價則超過340000以上，而且需要六個月。因此上聘不易掉階快，所以問題就出現了！所以為何月刊上老宣導不要囤貨就是因為這個問題算有一定的程度』。安麗根本不能囤貨保聘階，一囤貨或要求下線購買到一定的業績(PV值)，往往會造成重大負擔暨難以銷售的狀況最後，就會產生糾紛。而DD以上聘階才享有各項誘人的福利，所以往往掉了階也不敢講，因為怕組織的崩盤效易產生！

而各體系教室課程多且需付費，對於新進直銷商在收入未穩的狀況下是一項負擔，這是另一項值得詬病之處。往往其他傳銷公司要挖人的時候，這一項對於財務狀況不佳的新人而言，往往會令其動心的一個地方方！

所以有人說，安麗難做我絕對相信。我有接觸但沒出招來做，隨緣分享會有，終究要談傳銷事業，分享是基礎，但要專職，我不認為安麗會是一個最佳的選擇，但用用一些不錯的產品倒是實在。而目前職場實質收入下降，自然口袋緊一些，那些高單價或是負擔太重的東西絕對不好賣，沒人會為了買一堆子效果普普的保健食品或美容保養品去借錢，除非是貪婪之心發作。但是為了健康或是死生之大事借錢還說得過去，而傳銷可以提供一個收入的平台若能分享未嘗沒有機會解決財務困窘的問題，但還是得看產品的用途才是！